講談社＋α新書 イギリス人アナリストだからわかった日本の「強み」「弱み」

アトキンソン，デービッド【著】〈Ａｔｋｉｎｓｏｎ，Ｄａｖｉｄ〉

講談社（2015/06発売）

• サイズ 新書判／ページ数 192p／高さ 18cm
• 商品コード 9784062728973
• NDC分類 302.1
• Cコード C0295

出版社内容情報

ベストセラー「イギリス人アナリスト　日本の国宝を守る」の第二弾！　伝説のアナリストがついに日本の「強み」と「弱み」を明かす！日本文化を愛し、日本社会と日本経済の歪を鋭く、イギリス人らしくシニカルに撃つ著者の、ベストセラー『イギリス人アナリスト　日本の国宝を守る』に続く第二弾！
ゴールドマンサックスのカリスマアナリストとして、バブル崩壊時、日本の金融機関の不良債権の本当の額をだれよりも早く指摘した著者が四半世紀見続けた日本社会の「強み」と「弱み」を指摘する。また、前著で説かれた日本論や観光立国による成長戦略に寄せられた批判にも応える。

はじめに　
第一章　確かに優秀な「日本人労働者」という強み
第二章　「長い会議が象徴する効率の悪さ」という「伸びしろ」
第三章　「数字を重視しない経営者」という「弱み」
第四章　「面倒くさい文化」は「強み」か「弱み」か
第五章　インテレ層の知的レベル、woollythinking の問題
第六章　古いものと新しいものが「共存」しているという「強み」
第七章　「解決能力」と「強すぎる個人主義」


デービッド・アトキンソン［デービッド アトキンソン］
著・文・その他

内容説明

日本は「足し算」文化。日本人に「解決能力」はあるか？「面倒くさい」が日本流。強すぎる個人主義が日本の特徴。効率の悪さを「伸びしろ」にする…日本の成長を約束する提言集！「日本人論」大ベストセラー第二弾！

目次

第１章　確かに優秀な「日本人労働者」という強み（「経済大国」を考察する；「日本が経済大国」は当然　ほか）
第２章　「長い会議が象徴する効率の悪さ」という「伸びしろ」（悲しくなる効率の悪さ；ｓｔａｎｄｉｎｇ　ａｒｏｕｎｄ　ほか）
第３章　「数字を重視しない経営者」という「弱み」（ケイエイより管理；もっとも“日本的”な経営者　ほか）
第４章　「面倒くさい文化」は「強み」か「弱み」か（なぜやらないのか？；「面倒くさい」への違和感　ほか）
第５章　インテレ層の知的レベル、ｗｏｏｌｌｙ　ｔｈｉｎｋｉｎｇの問題（インテレ層とは何か；日本のアレンジ文化を検証　ほか）
第６章　古いものと新しいものが「共存」しているという「強み」（日本は「足し算」が得意；もったいない日本　ほか）
第７章　「解決能力」と「強すぎる個人主義」（なぜ京都に住むのか；自分は行動しないが主張はする　ほか）

著者等紹介

アトキンソン，デービッド［アトキンソン，デービッド］ ［Ａｔｋｉｎｓｏｎ，Ｄａｖｉｄ］
元ゴールドマン・サックス金融調査室長。小西美術工藝社社長。１９６５年、イギリス生まれ。オックスフォード大学にて「日本学」専攻。アンダーセン・コンサルティング、ソロモン・ブラザーズを経て、１９９２年にゴールドマン・サックス入社。２００６年に同社ｐａｒｔｎｅｒ（共同出資者）となるが、０７年に退社。同社での活動中、１９９９年に裏千家に入門。２００６年には茶名「宗真」を拝受。０９年、小西美術工藝社に入社、取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[おいしゃん]

何より特筆すべきは、著者の経歴。ゴールドマン・サックス証券の調査室長まで登りつめたあと、裏千家に入門、そして日本の伝統工芸を守る小西美術工藝社の社長を務める。そんなイギリス人が記す日本の分析は、元アナリストだけあり、フェアな立場でわかりやすく書かれている。

2018/03/19

[柔]

長所と短所は表裏一体。勤勉だけど効率が悪い。真面目だけど柔軟性がない。労働者が優れているので、経営者が鍛えられない。少しは改善したが、圧倒的にスピード感がない。戦後の奇跡の経済成長には訳がある。戦前の時点で基盤はあった(GDP世界6位)。その回復と共に戦後の人口増加が重なったので、決して奇跡ではないという。いつまでも過去の遺産に寄りかかるとホントに日本終わるな。英では大きな変化で成功を収めた場合「なぜこれまで反対だったのか」「どういうポイントを見間違えたのか」を検証するという。これは日本にはない発想！

2021/09/06

[なにょう]

２５年の在日経験から見えてきた日本とは…変革を起こすには衝突は避けられない。そこまでしなくても…「めんどくさい」わざわざ問題提起するあいつは…「めんどくさい」ただ、変革が避けられないと分かったらあっというまに変革が起こる。★これはいつか役に立つかも知れない。古い物も一応残しておく。古いやり方がずっと続いている…奈良なんかの文化財、相撲。★苦言・提言は日本を愛するがゆえ。

2017/05/27

[naobana2]

【図書館】日本人は日本のいいところばかりみる傾向があるような気がするので外から見た感覚もたまには必要かと。

2016/12/10

[としＰ]

以下の数字の順番にロジックを展開。①名目GDPは世界2位なのに、1人あたりGDPは26位。②技術力があり、勤勉な国民性であるにも関わらず、1人あたりGDPが小さいのは、生産(効率)性が低いから(意味の無いサービス残業、細部にまでこだわる完璧主義など)。③日本の経営者に問題がある。④「面倒くさい」ことになることを嫌う日本国民。「面倒くさい」とは、新しい考え方によって生じる周囲との衝突のこと。⑤古いものと新しいものが共存しているという強みは、今後世界的に成長する観光市場で日本に優位性を与える。

2015/08/16