講談社＋α新書 「感じが悪い人」は、なぜ感じが悪いのか？―人生に成功する７つのＳＹＡコミュニケーション

松下 信武【著】

講談社（2012/10発売）

• サイズ 新書判／ページ数 190p／高さ 18cm
• 商品コード 9784062727808
• NDC分類 336.4
• Cコード C0295

出版社内容情報

感じが悪いと思われてしまうケースを７つのパターンに分けて紹介。少しでも感じの良い人になって有利に生きるサバイバル・テキストを「悪代官」のように思える上司も、友人から見ると「頭が良くて好人物」だったりする。このように、感じが良いか悪いかは、その人の性格云々で決まるわけではなく、人間同士が出会う社会的な状況に大きく影響されてしまう。つまり、私たちはすべて、常に感じが悪い人だと他人から思われるリスクを背負って生きているのだ。
　本書では、こんなリスキーな社会のなかで感じが悪いと思われてしまうのはいったいなぜなのか、七つのパターンに分けて紹介。シビアな世界で、少しでも感じの良い人になって有利に生きていく――そのサバイバル・テキストとして、ＳＹＡ（Ｓｅｅ　Ｙｏｕ　Ａｇａｉｎ）コミュニケーションを全公開！

第１章　あの上司はなぜ感じが悪いのか？
第２章　ビジネスクラスの客はなぜ感じが悪いのか？
第３章　お人好しな上司はなぜ部下に嫌われるのか？
第４章　犯人がすぐに落ちる刑事の条件とは何か？
第５章　借金取りが「また会いたい」と思わせる手口とは？
第６章　再建のプロが「ハゲタカ」と呼ばれない手法とは？
第７章　あなたが課長どまりなのはなぜか？


松下 信武［マツシタ ノブタケ］
著・文・その他

内容説明

良い課長が、良い部長になれない深刻な理由とは？「感じの悪さ」は、人間の善悪とは無関係！低姿勢で生きるだけでは成功は逃げていく。

目次

第１章　あの上司はなぜ感じが悪いのか？
第２章　ビジネスクラスの客はなぜ感じが悪いのか？
第３章　お人好しな上司はなぜ部下に嫌われるのか？
第４章　犯人が落ちる刑事の条件とは何か？
第５章　借金取りが「また会いたい」と思わせる手口とは？
第６章　再建のプロが「ハゲタカ」と呼ばれない手法とは？
第７章　あなたが課長どまりなのはなぜか？

著者等紹介

松下信武［マツシタノブタケ］
１９４４年、大阪府に生まれる。１９７０年、京都大学経済学部卒業。「日本生産性本部」キャリア・コンサルタント養成講座講師、「ベルシステム２４」執行役員・総合研究所長、獨協大学経済学部特任教授などを歴任したあと、２００８年、ゾム株式会社代表取締役社長に就任。２０１０年のバンクーバーオリンピックには、「日本電産サンキョー」スケート部のメンタルコーチとして参加し、スピードスケート男子５００メートルの長島圭一郎選手の銀メダルと加藤条治選手の銅メダル獲得に、そして女子５００メートル吉井小百合選手の入賞に貢献（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[三代目 びあだいまおう]

会社に二人の厄介者がいます。一人は上司、周りからは人当たりがよくていつもニコニコしていて評判がいいが、社内では頗る不評。一人は部下で、真面目で言われたことは頑固なほどキチッとやるのに、それ以外の気遣い感覚がないため、これも社内では｢君子危うきに近づかず｣状態！私ぐらいしか彼らとコミュニケーションを取れない！そこで本書に興味を持つ！なるほど、感じの悪い人と思われるのにはいくつか法則があり、それに応じた適切な対応力を身に付けるべきと！読みやすくヒントを掴める。SYAコミュニケーション、うん、使えるかも‼️🙇

2019/06/20

[doi]

(図書館にて)【感じが悪い人の法則】(1)状況と姿勢のミスマッチ(2)自分が意図を考えていない事も含めて、偽の意図を伝えてしまっている(3)共通目標等がなく、会話の土台がない状態(4)対立相手に譲歩や屈服をさせようとしている(5)互いが嘘をつける可能性がある環境(6)肩書で評価する(7)共感することがない【感想】ザッと読んだ割には意外と深いことが書いてありました。真に理解するのには時間がかかりそうだ。

2015/11/25

[マカロニ マカロン]

個人の感想です：Ｂ。なんだか表紙のイラストが最近話題のナッツリターンを思い起こさせるような感じです。表題の『「感じが悪い人」はなぜ感じが悪いのか？』と言う部分はあまりなくて、パワハラとかモラハラのような話が延々と続いて、それは「感じが悪い」というより、もっと別の問題ではないのかと思いました。感じ悪く思われたくないのなら、質問にしろ、苦情にしろ、回りくどく言わずに、もっと自分の意図を相手に伝わりやすく言うということが重要だなとは思いました。

2015/02/04

[miyatatsu]

読んでみての感想は「ふーん」でしかない。特にこれから学ぶことは無かったように思える。一度自分の先入観を捨てて、読んでみても得るものは無かったです。

2018/03/09

[メガネ]

特にビジネスにおいて「感じが悪い人」になるのを避けるために「SYA（See You Again）コミュニケーション」を図ろうという内容です。主な対象は組織の課長や部長など中間管理職に当たる人。ここに属するのは比較的優秀な人が多いのですが、成り上がってきただけに役職や肩書などの「ポジション・パワー」を誇示したがる傾向があるようです。飛行機の中で最も感じが悪い人が多いのも、会社の縦関係をそのまま機内に持ち込む中間管理職が利用するビジネスクラスが多いと。反対にファーストの乗客は感じが良い人が多いみたい。なぜ？

2015/11/30