目次
第１章 公企業体「復活・再生のセオリー」（売るものがなければ創ってしまう（シンガポール・エアラインズ）
「常識」破りを率先すること（東京都足立区） ほか）
第２章 新旧サービス業の「市場創造と自己変革」（挑戦を続けることの意味（エイビス・ヨーロッパ）
顧客より重要なものは何か（マリオット・ホテル） ほか）
第３章 老舗メーカーが「存続しつづけるための挑戦」（偶然から生まれた一〇〇年ブランド（Ｐ＆Ｇ）
売れ筋商品が陳腐化したら（ネスレ） ほか）
第４章 存亡を賭けた企業の「死角を突く逆転劇」（気づかなかった勝利の方程式（オークランド・アスレチックス）
異業種の「常識」を当てはめてみる（松井証券） ほか）
終章 ブレイクスルーする発想術（日本人には本当に独創性がないのか？；「信仰」にとらわれるな ほか）
著者等紹介
津田倫男［ツダミチオ］
１９５７年に生まれる。一橋大学およびスタンフォード・ビジネスクールを卒業（ＭＢＡ）。都銀、米銀、欧州投資銀行本部長、米系ベンチャー・キャピタル日本代表等を経て、（株）フレイムワーク・マネジメントを設立、代表取締役に就任。経営、マーケティング戦略や企業財務のフレイムワーク（枠組み）から見直して事業を再構築し、企業を成長・発展につなげる支援をコンサルティングと研修によって行う。中小・ベンチャー企業支援に１２年、Ｍ＆Ａほか投資銀行業務にも１８年の経験を有す。青山学院大学国際マネジメント研究科講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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iqo720
1
さくっと読むにはちょうどよい。 薄すぎず、深すぎず。 知っている人は知っているような有名な事例ばかりであり、 きっかけを与えてくれる本。 詳しく知りたければ調べればよいだけ。 通勤途中に読むのにちょうどよい。2009/07/13
ふーいえ
0
足立区の取り組みは知らず応援しようと思った。2014/03/02
きむーら
0
取引先の人が貸してくれた本。シンガポール・エアライン、エイビス・ヨーロッパ、QBハウスの事例が面白かったです。総合的に、日本より海外の企業のほうが印象に残りました。柔らか頭って大事だなあ、と思いました。2013/11/12
