危機の経営―サムスンを世界一企業に変えた３つのイノベーション

畑村 洋太郎/吉川 良三【著】

講談社（2009/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 221p／高さ 19cm
• 商品コード 9784062158039
• NDC分類 549.09
• Cコード C0034

出版社内容情報

サムスン改革の中心にいた日本人元役員と失敗学・創造学の権威が明かす、サムスンを通して浮かび上がってきた日本の弱点と強み。サムスンから見えてきた日本企業の真の問題
10年間で世界最大手の総合電気企業に躍り出た韓国サムスン電子。その躍進を中核で支えた元役員と失敗学の権威が、日本の製造業にいま欠けているものを指摘する

プロローグ　サムスンの躍進と日本企業の自信喪失

第１章　李健熙会長の危機意識
　人生を変えた一本の電話
　なぜ大改革が必要だったのか
　「質を重視した経営」へ転換
　役員としてサムスンへ迎えられた経緯
　「３ＰＩ運動」
　他

　畑村コメント　トップの視点・トップがやらなくてはいけないこと

第２章　ＩＭＦ危機
　「ＩＭＦ危機」とはどんな危機だったのか？
　グループ会社を整理統合
　「おまえはいらない」
　厳しいコストカット
　他

　畑村コメント　自社の強みを知る

第３章　組織と人のイノベーション
　「人の革新」がサムスンを変えた
　人材開発に尽力
　「地域専門家」の育成
　相手の文化を知らずに物は売れない
　粗悪品を持ち込んで技術情報をキャッチアップ
　他

　畑村コメント　トップダウンとボトムアップ

第４章　プロセスのイノベーション
　なぜプロセス・イノベーションが必要だったのか
　「ＰＤＭ」と「スーパーセット」
　「デジタルものづくり」が後押し
　「串焼き鳥方式」から「刺身方式」へ
　「材料費削減運動」の成果
　サムスン流のものづくり
　他

　畑村コメント　「デジタルものづくり」の意味

第５章　製品のイノベーション
　オリジナル製品の開発
　「ベンチマーク方式」と「リバースエンジニアリング」
　「ジャパン・プロジェクト」
　「日本追従型」から「新興市場」へ
　「グローバル化」の意味
　価格を決める二つの方法
　「製品の質」は消費者が決める
　「サムスン」という名前を売る
　他

　畑村コメント　プロダクト・アウトとマーケット・イン

第６章　日本が生き残る道
　トヨタはなぜ赤字になったのか
　自動車をなかなか買い換えなくなった日本人
　世界一安い、二〇万円の小型自動車が暗示する未来
　新興市場の可能性
　「表の競争力」と「裏の競争力」
　サムスンの弱み、日本企業の強み
　他


吉川 良三［ヨシカワ リョウゾウ］
著・文・その他

畑村 洋太郎［ハタムラ ヨウタロウ］
著・文・その他

目次

プロローグ　サムスンの躍進と日本企業の自信喪失
第１章　李健熙会長の危機意識
第２章　ＩＭＦ危機
第３章　組織と人のイノベーション
第４章　プロセスのイノベーション
第５章　製品のイノベーション

著者等紹介

畑村洋太郎［ハタムラヨウタロウ］
１９４１年東京生まれ。東京大学工学部機械工学科修士課程修了。東京大学大学院工学系研究科教授を経て工学院大学グローバルエンジニアリング学部機械創造工学科特別専任教授。東京大学名誉教授。工学博士。専門は失敗学、創造的設計論、知能化加工学。ナノ・マイクロ加工学。２００１年より畑村創造工学研究所を主宰

吉川良三［ヨシカワリョウゾウ］
１９４０年生まれ。１９６４年日立製作所に入社後、ソフトウエア開発に従事。ＣＡＤ／ＣＡＭに関する論文を多数発表し、日本能率協会専任講師を務めるなど日本のＣＡＤ／ＣＡＭの普及に貢献した。１９８９年に日本鋼管（現ＪＦＥホールディングス）エレクトロニクス本部開発部長として次世代ＣＡＤ／ＣＡＭシステムを開発。１９９４年から韓国三星（サムスン）電子常務としてＣＡＤ／ＣＡＭを中心とした開発革新業務を推進。帰国後、２００４年より東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センターにて日本のものづくりの方向性について研究（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[テキィ]

いずれにせよ自社での開発を全くしないといと断言。危機だから、生き残るためだからという理由からの「非対称」がここにもある。繰り返されるデザインレビューは学びたい。

2011/01/31

[いわし]

アナログものづくりからデジタルものづくりへの移行の過渡期に、管理方法を見直してうまく時代に乗ったサムソンと残念ながら乗り遅れてしまったと言わざるを得ない日本企業の対比は興味深い。ただ、マーケット・インで売価を設定し、それから原価と品質を作り込んでいくいわゆるトヨタの原価企画的発想を、サムソン流としていかにもサムソンが発明したかのように書かれていたのはちょっとサムソン贔屓が過ぎるかなという印象。

2018/12/25

[テキィ]

内容はこちらと近い　http://www.globis.jp/1393-1　長納期を出図しない。設計データをメーカへ閲覧可能にしておき、部品を先行で作らせる。設変上等。ｗ　リバースエンジニアリングという言葉の使い方も独特。単に製品から設計データを掘り起こすのではなく、設計思想を探り当て、異なるターゲット向けに切り分け、別の商品を早急に仕立て上げる。

2011/01/30

[Tom Zacky]

サムスンやべーなー(´-∀-｀；)　会長の不断無き憂いと、リーダーシップ力が源泉なのね。　1998年に『このまま日本と同じようなことをしていてもサムスンの未来は無い』だとさ・・・。　P.S　2003、4年ごろ（？）東南アジアに旅行行った時には、今までSony、Panasonic、TOSHIBAの広告から、Samsung、LGに独占されている光景を見た時には日本の終焉を実感した。　技術的な問題はさておき、こういう戦略うってくるかー＞＜　って素人ながら感嘆したもんです。　ちなみにオレは電子産業とは無縁

2012/09/27

[aki]

失敗学の畑村先生でしたのでそういう本かと思ったら、サムスンのお話でした。一度瀕死になったら強くなる…ドラゴンボールですね！日本もそうならないと変われないんでしょうか？？

2022/08/29