人間性経営学シリーズ 非常識経営の夜明け―燃える「フロー」型組織が奇跡を生む

天外 伺朗【著】

講談社（2008/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 286p／高さ 20cm
• 商品コード 9784062149853
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

経営学はなぜ役に立たないのか? 合理性を追求する従来の経営学が、企業と社会の行き詰まりを生んでいる。今、社員を徹底的に信頼することで奇跡を生み出す、新しい企業経営の潮流が現れている!

天外 伺朗［テンゲ シロウ］
著・文・その他

内容説明

今までの経営はなぜ失敗するのか？成功する組織には何があるのか？ＣＤ、ＡＩＢＯを開発したソニー伝説の立役者が、新潮流マネジメントの真髄を明かす。

目次

ひと筋の光明
天外塾
経営学は人間学へ
「やり過ごし」宣言
楽しむことでＶ字回復―出路の経営学
「アホ！」の真髄
「楽しい！」の真髄
破綻を誘う経営学
「老子」再発見
ピラミッド型組織の問題点
新しい潮流
ムカデ競走の呪縛を逃れて
運命、そして情動や身体性への接地
ディープ・グラウンディング
徹底的な信頼による活性化―セムラーの経営学
甦るカウンターカルチャー
新潮流のルーツは教育学

著者等紹介

天外伺朗［テンゲシロウ］
本名・土井利忠。元ソニー上席常務。工学博士（東北大学）。１９６４年東京工業大学電子工学科卒。ソニーに４２年余勤務。その間、ＣＤ、ワークステーションＮＥＷＳ、犬型ロボットＡＩＢＯなどの開発を主導。また、脳科学と人工知能を統合した新しい学問「インテリジェンス・ダイナミクス」を提唱した。現在は医療改革に取り組んでおり、病院に代わる「ホロトロピック・センター」と呼ぶ新しい施設の設立を推進している。また、企業経営者のための「天外塾」を開いて経営改革に取り組むとともに、近年は教育改革へも手を拡げている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[うめけろ]

これを読んだほとんどの人がきっと「こんなん無理！」という感想を持つと思います(笑)。ハマれば大成功するんでしょうけど、現実的には難しいかなあ。実際にこういう取り組みをしてみたけど失敗した、という失敗例も挙げてもらわないと、数少ない成功例だけ取り上げているように勘繰ってしまいます。あと、スピリチュアルとか、宗教的な考えも個人的にはキモチワルイ。

2014/04/16

[T.Masa]

行動によるマネジメントから、存在のマネジメントになるには、人としての成長が試されるような気がする。著者は最後の教育学のところで「徹底した受容、徹底した信頼がもしできれば、子どもたちは必ずそれに応えてくれる」と述べておられるが、経営においても部下を徹底的に信頼するには、部下をどこまで受容できるのか、その覚悟が問われるように思う。そしてこの「受容」というのは、日常の些細なことから養われていくように思う。

2012/11/24

[CherryBlue]

ＳＯＮＹでＣＤやＡＩＢＯのプロジェクトを牽引された著者の経営論。組織を燃える集団にするには、信頼感で結ばれた組織をつくる事が重要で、そのためにもリーダーには人間的な素養が求められるというものであった。

2010/02/12

[nchiba]

さすがにこの本に出てくる極端な企業、組織は想像もつかない感じだが、今の企業内の疲弊状態は体験的によくわかる。疲弊している企業に入りたがる若者がたくさんいるのもある意味気の毒な話だ。 どうしたら元気のある組織を作れるのか、そのヒントがこの本には書かれている。ただし、本のタイトルの通り、少々「非常識」であるということに対して、相当腹をくくらねばならないだろうな。

2011/02/28

[wizard]

衝撃の一冊。合理主義は企業をダメにすると云う内容。私は勝手に大企業では堅物のしたり顔しかトップ層にはいないと思っていました。 個人的に一番衝撃だったのは、p.68「自ら懸命に努力し、反省し、根性を持って頑張り、他にもそれを強要する生き方は最悪。いい結果は生まない」と云う一文。 私は経営者ではないけど、個人的に懸命に努力し、周りの人にもそれを求めてしまい、その結果大切な人を傷つけました。 この本のおかげで当時の自分の間抜けさ、浅はかさに気づき反省できた事は大きかったです。

2008/11/23