マネジメント革命―「燃える集団」を実現する「長老型」のススメ

天外 伺朗【著】

講談社（2006/10発売）

• サイズ B6判／ページ数 294p／高さ 20cm
• 商品コード 9784062135825
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

成果主義は企業を滅ぼす！
CD、AIBOの開発責任者が再発見した日本型マネジメントの真髄

●健全な組織は、ゆるぎない信頼感に支えられている
●純粋さが保てたとき、サラリーマンはスーパーマンに変身する
●人は尊敬する相手から尊重されることにより育つ
●指示・命令をしないということが「長老型マネジメント」の本質だ
●テクニックに頼ったマネジメントは、必ず失敗する
●「やり過ごし」ができぬ部下は無能
●ダメ上司を量産するしくみが、ちゃんと存在するのだ
●企業においても、全社の精神的な支柱となる人が本来は必要

稲盛和夫氏推薦！「すべての上司、必読の1冊」

行き詰まるビジネスの突破口となる本書が日本人により著されたことを、将来、われわれは誇りに思うだろう。全世界で翻訳・刊行されるべき、日本発の新マネジメント論。ようやく時代が、天外伺朗に追いつきはじめた！――経営コンサルタント・神田昌典

人間性経営学シリーズ1

天外 伺朗［テンゲ シロウ］
著・文・その他

内容説明

成果主義は企業を滅ぼす！ＣＤ、ＡＩＢＯの開発責任者が再発見した日本型マネジメントの真髄。

目次

ダメ上司
創業者井深大氏のマネジメント
ＣＤの開発と「燃える集団」
「フロー理論」との出会い
内発的動機の重要性
理性が邪魔をする
「インナーワーク」と「コーチング」
「やり過ごし」の効用
自我の力学
アイデンティティー（自我同一性）の確立

著者等紹介

天外伺朗［テンゲシロウ］
本名・土井利忠。１９４２年兵庫県生まれ。工学博士。元ソニー上席常務。東京工業大学で電子工学を学んだ後、ソニー研究所で先端技術の研究開発に携わる。フィリップスと組んだＣＤの共同発明者、ワークステーションＮＥＷＳ、エンターテイメント・ロボットＡＩＢＯの開発責任者をつとめた。その経験を生かして科学技術評論、人材開発論にも健筆をふるう。２００４年より「意識の成長・進化」を遂げることをお互いに援助するネットワーク『ホロトロピック・ネットワーク』を主宰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[デビっちん]

優秀な部下のほとんどは、マネジメントになるとダメ上司に育つ。多くの人が、組織や人間が合理的に動くはずだと考えている。人間でも組織でも、合理主義からはみ出した部分は、合理的な部分に比べて、はるかに大きく、大切で、本質的。一般に人は、自分の立場が安全だという確信が持てないと、新奇なものや高い目標に挑戦しなくなる。「長老型マネジメント」は、自分に反対する人、自分の指示に従わない人に対しても、絶対的な包容力を示す。やり過ごしができぬ部下は無能。やり過ごしが裏目にでても、それは、判断力向上の糧。

2015/03/14

[おい]

非常に個性的な理論。まあ世の中にはこんな考えを持っている人もいる程度の気持ちで読むレベルの本。 ★★★

2018/03/09

[こうじ]

ソニーで井深さんらと一緒に働いた経験がある著者が「長老型マネジメント」と名付けた、フロー状態が長く続くような熱い集りを権威によってではなく、長老のようにそもそもの会社の存在意義や果たすべき目的を示すことによって導く考え方の本。なによりも興味深かったのが、米国式の成果主義によって会社がダメになってきていたソニーの役員だった著者がチクセントミハイ氏に会って、フロー理論の経営について述べる時にソニーを紹介していてショックを受けたというエピソード。なるほどねぇ。

2017/02/16

[あっきぃ]

なるほどなの話なんだが、じゃあどうすればいいのかな？残念ながら会社は変えられないしな～

2014/06/26

[みなーき]

途中で置いてあったが、モチベーション3.0を読了したことをきっかけに読書を再開。本書は内発的動機から更に深層心理に踏み込んでいる。ＮＬＰや洞察力とも関連し同じところに落ち着く。

2014/03/17