目次
第１章 改命その１ 経営革命―危機の原因はトップにある！
第２章 “貧者同士の結婚”か？最高の提携か？
第３章 “燃えさかる甲板”からの脱出
第４章 革命その２ ヒット車革命―創造的、大胆かつ情熱的なクルマをめざして
第５章 革命その３ マーケティング革命―どこまで顧客の視点に迫れるか？
第６章 革命その４ 人材開発革命―徹底したコミュニケーションと信賞必罰
第７章 革命その５ 異文化の共存革命―「違い」が力に変わるとき
終章 「成功する企業」の条件
著者等紹介
長谷川洋三［ハセガワヨウゾウ］
１９４３年、東京都に生まれる。１９６７年、慶応義塾大学経済学部を卒業後、日本経済新聞社に入社。産業部、外報部記者を経て、１９８２年から８５年までワルシャワ支局長兼ウィーン支局長。帰国後、産業部編集委員を経て編集局長付編集委員となる。ＢＳジャパン解説委員、日本大学大学院グローバル・ビジネス研究科客員教授、学習院大学非常勤講師。１９９９年、ゴーンが日産ＣＯＯ（最高執行責任者）に着任してから、密着取材を続けている
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感想・レビュー
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あむけ
1
後半に紹介される日本の企業も今となっては企業基盤が厳しくなっているところもある。経営は結果が伴って初めて説得力が伴う。ゴ-ン氏が労働組合や日本人役員とのコミュニケーションをうまくはかったところが成功要因か2013/04/08
シバ
0
人件費削減のため、リストラが断行されたらしいけど、日産が倒産してなくなるよりは良かったかな。2011/12/14
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