内容説明
ＩＢＭにとって、企業が一人の人間を採用するということは、その一人と、ともに生き、ともに栄える覚悟をしたという決意の証なのである。少なくともそれがＩＢＭの理念である。であるかぎり、ＩＢＭ、そして日本アイ・ビー・エムは、自らの発展を望むならば、社員一人一人に潜在している能力を顕在化して、活用するほかない。ＩＢＭが教育企業と言われるゆえんである。
目次
第１章 涙の捺印
第２章 なぜ「教育企業」なのか
第３章 特訓の現場
第４章 「人」をストックする
第５章 上司の役割とは何か
第６章 研修現場の舞台裏
第７章 変化を先取りする企業に
