内容説明
企業体質改善のノウハウを初めて学科的に体系化した唯一の書。トヨタグループを徹底取材し、世界的に有名となったトヨタの生産管理システム、いわゆる“かんばん方式”の詳細を明かす。いかなるときにも高収益を可能にし、規模・業種を問わず、あらゆる企業が応用できる秘密は何か。日経・経済図書文化賞受賞。
目次
第１部 トータルシステム―トヨタシステムの発想（トヨタ生産方式の体系）
第２部 サブシステム―トヨタシステムの柔構造（かんばん方式の技術と応用；企業グループの適応―外注かんばんと順序計画表；需要変動への迅速な対応―平準化生産；生産リードタイムの短縮；段取り替え時間短縮の発想と手法；最小の労働力による生産―標準作業；柔軟な職場づくり―機械配置と多能工；少数精鋭の達成―改善活動；高品質を保証するコントロール―自働化；機能別管理システムの創造と運営）
第３部 計量的手法―トヨタシステムの要（かんばん枚数の決定；車種投入順序計画の手法；かんばん支援情報システム）
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