星海社新書 先が見えない時代の「１０年後の自分」を考える技術

西村 行功【著】

星海社（2012/06発売）

• サイズ 新書判／ページ数 333p／高さ 18cm
• 商品コード 9784061385085
• NDC分類 141.5
• Cコード C0236

出版社内容情報

今の若い世代は、自分の将来をどう考えていけばいいのか？『シナリオ・シンキング』の著者が人生のシナリオの描き方を初公開自分の未来を具体的に考えていくための「思考の教科書」
私はシナリオプランニングを用いて、企業が「未来」を読み解くことを支援している。シナリオプランニングとは、たった一つの未来ではなく、いま現在想定できる「複数の未来（シナリオ）」について考え、それを元に適切な意思決定を行っていく戦略策定手法のことだ。そしてそれは、若い世代にこそ必要な思考法でもある。なぜなら今ほど未来を考えないことがリスクになる時代はないからだ。変化が激しく先の見えない、自己責任の時代。自分なりに情報を読み解き、決断し、行動する内容によって、将来の姿が大きく違ってくる。本書では、「10年後の自分」をキーワードに、シナリオプランニングの考え方を応用した「自分が望む人生を自分の力で手に入れるための手法」を、若い人向けに解説していく。

西村 行功［ニシムラ ミチナリ］
著・文・その他

内容説明

「１０年後の自分」をキーワードに、シナリオプランニングの考え方を応用した「自分が望む人生を自分の力で手に入れるための手法」を、若い人向けに解説。

目次

はじめに　「１０年後の自分」を具体的に描こう！
ガイダンス「危機感」がなければ、人は変われない
第１章　モノゴトをつなげて考える「つながり思考力」
第２章　つながりをもとに未来を思考する「先読み力」
第３章　修正を前提に決断する「一歩を踏み出す行動力」

著者等紹介

西村行功［ニシムラミチナリ］
経営戦略コンサルタント。１９６３年長崎県生まれ。一橋大学卒業後、メーカーに就職。勤務５年で一念発起し、休職してミシガン大学経営大学院にてＭＢＡを取得する。帰国後３年ほど日米の経営コンサル会社で働くも、米国の会社が日本から撤退したために失職。その後、一人で始めた戦略コンサルティング活動が徐々に拡大し、現在はグリーンフィールドコンサルティング代表取締役。事業環境の未来を考察する「シナリオ・プランニング」では、日本の第一人者である（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Lee Dragon]

相関関係と因果関係を分けて考えろとはよく言われるが、因果関係の十分条件は何かということを聞かれると、たちまち閉口する人のなんと多いことか。決断とは物事を切り離すことであるということは最近よく思うことである。目新しさはなかったが、読んで良かったとは思う。

2018/06/15

[ひろ☆]

やらないことをしっかり決めて過ごす１０年と、なんでもやりたいと漠然と過ごす１０年では大きな差がつく。１０年後を見据える心構え。

2014/07/24

[naobana2]

シナリオプランニングの勉強に。個人でも企業内でも使える考え方だと思う。 「まだ余裕のある状態」のときにこそ、シナリオを考えないといけない。って耳が痛い。 人生の中長期戦略かぁ。行動あるのみですね。

2014/03/09

[KJ]

地図が必要なのはよく分かるんだけどもう少し具体的な地図の描き方が欲しかったかな。それを考えるのが自分にとっての第一歩か。何も考えずただボーッと日々を過ごしてる人と先の事を考えてそれに向けて行動してる人、これからはどんどん差がつく時代。「危機感」を持って今度こそ後者にならなくては。

2015/06/13

[ほじゅどー]

★★★★10年後の自分を想像でなく思考するには？まず、目の前で起きているモノゴトの相関・因果関係をつきとめ→一段高い視点から全体像を俯瞰→複雑なモノゴトの背景にあるシステムを発見する。次に、単一の未来ではなく複数の起こり得る未来を客観的に考える。特に不確実性でインパクトの大きい未来が重要。2つの不確実性が同時に起こったらどうなるか2×2の4つのシナリオを作る（シナリオ・プランニング）。そして、修正を前提に決断→行動→動くことで新たな発見→思考が深まり→予見力向上（良いスパイラル）。

2013/01/16