出版社内容情報
「モノづくり日本」の呪縛を解き放ち、新時代のビジネス・モデルを思考する。未来を切り拓く「第３のカーブ」とはいったい何か？
「競争戦略」も「選択と集中」も「全社一丸」も限界！「モノづくり日本」の呪縛を解き、新時代のビジネスを探る。日本ビジネス再生のための思考法とは？未来を切り拓く「第３のカーブ」とは？慶大ＳＦＣの創設者井関利明と、インクス創設者山田眞次郎が語る。
【著者紹介】
慶應義塾大学名誉教授。大学改革の手本となった慶應大学ＳＦＣの創設メンバーの中心。超領域的な知の探究者。ビジネス論の革新に意欲的。「ライフスタイル」や「一人十色」といった言葉の生みの親。
目次
１章 日本ビジネスの再生をめぐる「思考法」―硬直化した通念とメガネ新調（日本ビジネスの特徴と限界；「失われた２０年」の背景；新しいメディアと「メガネ新調の季節」―新しい「ビジネス認識論」の登場；ビジネス通念の落し穴）
２章 重なり合うビジネス・パラダイム―思考枠組の３つのカーブ（混迷するビジネス原理；重なり合う３枚のガラス絵；３重原理の背景；メディアの転換と３つのカーブ）
３章 一周遅れの日本の技術とビジネス―見失われた「連携・連動」の観念（技術発明の３つのカーブ；日本的技術の限界―「マクロ・テクノロジー」観念の欠如；日米における産業技術の変遷―１周遅れた日本産業；「マクロ・テクノロジー」のシャワー効果―広く深いそのインパクト）
４章 イノベーションと「創発するマーケティング」―第３カーブのビジネス・パラダイム（新しい価値創造とマーケティング；技術革新を超えたイノベーション；組織内マーケティングと「リーダー不要論」；外部組織との「業連」（Ｂｕｉｓｉｎｅｓｓ Ｌｉｎｋａｇｅ）
多数多様体のネットワーク）
５章 ビジネスの明日を創るために―新しい担い手たちそして人間回復（新しい時代を観る眼―新しい担い手たち；「再人間化」（Ｒｅ‐ｅｎｃｈａｎｔｍｅｎｔ）の動き
新しいビジネス物語の始まり―ビジネス・ロマンの再生）
著者等紹介
井関利明［イゼキトシアキ］
慶應義塾大学名誉教授、社会学博士。慶應義塾大学経済学部卒業、同大学大学院社会研究科博士課程修了。米国イリノイ大学留学、慶應義塾大学産業研究所所員、同文学部教授、総合政策学部教授、同総合政策学部長、千葉商科大学政策情報学部創立とともに学部長。大学改革の手本となった慶應大学ＳＦＣの創設メンバーの中心。多くの大学の新学部創設のアドヴァイザー。専攻分野は、行動科学、科学方法論、ソーシャル・マーケティング、ライフスタイル論、政策論など
山田眞次郎［ヤマダシンジロウ］
株式会社ブレインバス代表取締役、工学博士（機械）。１９９０年、株式会社インクス設立、代表取締役ＣＥＯに就任。２０００年、小渕恵三首相の私的諮問機関「ものづくり懇談会」のメンバー就任。２０１０年、株式会社ブレインバス設立、代表取締役就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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