これだけで「組織」は強くなる―戦うリーダーの作り方

渡邉 美樹/野村 克也【著】

角川書店（2010/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 269p／高さ 19cm
• 商品コード 9784048850636
• NDC分類 336.3
• Cコード C0095

内容説明

全員で勝ち抜き成長する。数々の球団を指揮した野村克也と、ワタミグループを育てた渡邉美樹による、組織のつくり方と育て方。

目次

はじめに―知将、組織を語る（野村克也）
第１章　「成長し続ける組織」の条件
第２章　組織を動かす「情」と「理」
第３章　壁を突破する力
第４章　人材を育て、活かす
第５章　「最強のリーダー」への道
おわりに―人も組織も、仮説と検証の積み重ねで強くなる（渡邉美樹）

著者等紹介

渡邉美樹［ワタナベミキ］
１９５９年、神奈川県生まれ。明治大学商学部卒業後、８４年に（有）渡美商事を設立。８６年にワタミを設立、９６年に店頭公開、２０００年３月に東証１部上場を果たした。外食・介護・高齢者向け宅配・ＭＤ・農業・環境／メンテナンス事業を手がけ、「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう」というスローガンのもと、１００年企業を目指す。個人として、学校法人郁文館夢学園理事長、医療法人盈進会岸和田盈進会病院理事長、日本経団連理事、公益財団法人Ｓｃｈｏｏｌ　Ａｉｄ　Ｊａｐａｎ代表理事、ＮＰＯ法人みんなの夢をかなえる会（申請中）理事長

野村克也［ノムラカツヤ］
１９３５年、京都府生まれ。５４年、京都府立峰山高校卒業後、南海（現福岡ソフトバンク）ホークスへテスト生で入団。６５年に戦後初の三冠王（史上２人目）となり、ＭＶＰ５度、本塁打王９度をはじめ数々の記録を残す。７０年、監督（捕手兼任）に就任。７３年パ・リーグ優勝。のちにロッテ、西武でプレー。８０年に４５歳で現役引退。９０年、ヤクルトスワローズ監督に就任、４度優勝（日本一３度）。９９年から３年間、阪神タイガース監督、２００２年から社会人野球・シダックスのゼネラル・マネジャー兼監督を経て、０６年から東北楽天ゴールデンイーグルス監督（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Shinji Nakatamari]

のむさんはすごい監督ですね

2014/12/26

[摩周]

人材を活かしているお二方という印象が強かったので手に取った本。 やはり心に残したい言葉との出会いがありました。 ・「組織を強くするためには「理」が先で、「情」があとなのです。ただし勝ち続けるには「情」という潤滑油が必要です。組織は「理」によってすくるかもしれないけれど、組織の中の人間は「情」によって動くのです」 ・「人の一生は重荷を負うて遠き道を行くがごとし。いそぐべからず。不自由を常と思えば不足なし。心に欲おこらば困窮したる時を思い出すべし」 ※徳川家康の「東照宮遺訓」の一説

2012/12/15

[ponte]

非常にためになった本．以下備忘録． ・「情」に基づく「理」，「理」に基づく「情」があって初めてチームも人間関係も円滑に機能する． ・意識改革の根本にある思想は，「考え方が変われば行動が変わる」 ・仕事をするうえで心得ておくべきことは，一にも準備，二にも準備，三にも準備 ・結果の裏側にあるのは「プロセス(過程)」です． ・財を遺すは下，仕事を遺すは中，人を残すは上とする． ・大事なのは，ノウハウではなく，ノウホワイである． ・判断は頭でするもの，決断は肚でするもの．

2016/09/26

[うわらば]

ワタミの元社長と野村克也というなんだかすごい対談本。ワタミ氏は多分本気でミッションステートメントとかを掲げて本気で「世界一ありがとうを集めたい」とか思ってると思うんだけど、その事と一方で自分の会社で過労死を出したりしてる事とかはどう折り合いをつけているんだろうか。この会社のこととなるとつい反射的にブラックブラック言いがちだけどそこが気になる

2013/12/28

[よねちゃん]

渡邉美樹さんと野村克也さんは意外な組み合わせでした。野村さんの本は読んだことがないので分かりませんが、渡邉さんは確かにいつも通りのことをぶれずにおっしゃっています。

2010/09/03