組織に染みついた「呪縛」のはがし方―“思考停止”が会社をダメにする！

加藤 丈博【著】

角川マガジンズ（2010/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 239p／高さ 19cm
• 商品コード 9784047318144
• NDC分類 336.04
• Cコード C0095

内容説明

実話から学ぶ、組織を蘇らせる「８つの力」。

目次

プロローグ　「組織の変革を推進する８つの力」
１　自分で考える力―「地元の名士」と言われ“思考停止”に陥っていた工場長はどう変わったのか？
２　自分で決める力―“掃きだめ事業部”と言われた技術部の部長はどう変わったのか？
３　自分で行動する力―工場閉鎖を迫られた営業一筋の新工場長はどう変わったのか？
４　周囲を巻き込み、共鳴を生み出す力―朴訥さしかウリがなかった製造課長はどう変わったのか？
５　最後までやり遂げる力―合併会社の企業統合プロジェクトに関わったキーマン４人はどう変わったのか？
６　自分のエゴを見つめる力―いつまでたっても「次代のエース」という評判から抜け出せない事業部長はどう変わったのか？
７　自分自身をさらけ出す力―ロジカルシンキングから最も遠かった技術部長はどう変わったのか？
８　軸を揺るがさない力―「内弁慶の営業マン」と揶揄された副支店長はどう変わったのか？

著者等紹介

加藤丈博［カトウタケヒロ］
フェローズコンサルティング株式会社代表。組織体質改善コンサルタント。１９６８年生まれ。東北大学卒業後、リクルート入社。その後、外資系コンサルティングファームにて１０年以上の組織変革プロジェクトを経験し、独立。３０件以上の組織変革プロジェクト（企業再生プロジェクト、事業再生～部門単位の収益改善・マネジメント変革プロジェクト）においてマネジメントを行ない、経営者（特に東証１部上場企業）からの高い評価を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[復活!! あくびちゃん!]

思考停止に陥っている組織(その該当している社員)に対して、「何故?!」と詰めることにより、その本人の意識改革を促したエピソードが書いてある。読みやすく内容も“熱い”が、「何故?!」と詰める以外の方法(「PDCAサイクルを高速で回す」等)の詳細が書いてないのが残念。やはりその部分は企業秘密なのかも…。

2010/03/13

[Niura Daizo]

会社の考えや、組織の考え役割、そしてそれに関わる個人の考えや、とらわれ。そこからのビリーフ修正や行動変化までのプロセスがストーリーになっていて、とてもわかりやすかった。 問題と向き合い、考え、行動に変えて行く。その源をすりあわせていきたと思いました。

2012/04/01

[ヤス]

自分にとって、本当に大事なことって何だろう？ 自分にとって、本当に大切な人って誰だろう？ この二つを本気で思っているだけで、いい人生が送れるような気がする。 に加えて、 今、自分は何をすべきだろう？ 今、誰に協力を申し出るべきだろう？ を行動に移すことで、必ずいい人生が送れる

2012/02/12

[おそばやさん]

人間の感情の部分に焦点を当てたのは、いろいろな専門的知識を学ぶよりも、わかりやすかった。

2011/06/30

[issy]

「呪縛」をはがすには知識や手法だけでなく、感情が大事。考えるだけでなく行動する。「意識改革」とだけ言っても意識は変わらない。行動によって意識が変わってくる。著者のコンサル経験に基づくドキュメンタリー調なので、普通のhow-to本よりも読者の「感情」に訴えるものがある。それに感染しちゃうのも手かなー。

2010/04/13