戦力外Jリーガー 経営で勝ちにいく―新たな未来を切り拓く「前向きな撤退」の力

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戦力外Jリーガー 経営で勝ちにいく―新たな未来を切り拓く「前向きな撤退」の力

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  • サイズ B6判/ページ数 224p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784046040749
  • NDC分類 673.7
  • Cコード C0034

出版社内容情報

戦力外から東証マザーズ上場へ。天才経営者が明かす「前向きな撤退」の力。サッカーをあきらめたとき、私は22歳でした。いまの私が当時の私に話しかけることはできません。
ただ万が一、それが可能なら、そこで私は何を話すのか。その内容を、余すところなく、本書に詰め込みました。
当時の私のようにもがいているすべての人に、「前向きな撤退」という考え方が少しでも人生を照らすヒントになるなら、これ以上の喜びはありません。(「はじめに」より)


なぜ、22歳でガンバ大坂を戦力外になった著者は、起業から7年で、東証マザーズ上場企業であるSOUをつくり上げられたのか?
「自分の力をどう見極めるか」「発する言葉は現実になる」「『自責思考』が不可欠な理由」「個性と個性を掛け算せよ」……。
最注目の天才経営者が自らの歩みを踏まえて初めて明かす、人生と経営でいちばん大切な「見切り」と「コミットメント」の極意。



【本書の内容】
トライアウト後、はかなくも消え去った望み/手放すことは、新しい何かを始めるきっかけ/「つらい」という言葉を口に出さない効果/ポジティブ思考がクリエイティビティの源/山手線の広告を「自分ごと」として捉えてみると/失敗したら自分のせい、うまくいけば環境のおかげ/前代未聞だった「キューブ型シュークリーム」/オープン時に訪れてくれたガンバのサポーター/成功数を増やすには、チャレンジ数を増やすしかない/家電リユースからの「前向きな撤退」、そして東京へ/「焼き方を選べるチーズケーキ」というイノベーション/長兄がアレンジした提携の話を断った理由/元Jリーガーの経歴を「特徴」ではなく「強み」に/個性の軸を複数つくりあげる生存戦略/ガンバのユニフォームで上場の鐘を鳴らす/めざすは「遊んでいるかのように働ける会社」/現状維持とは、その時点でもう「後退」だ……ほか

第1章 自分の力をどう見極めるか――ガンバ大阪からの戦力外通告で学んだこと
第2章 発する言葉は現実になる――ビジネスを始めて知ったポジティブ思考の大切さ
第3章  「自責思考」が不可欠な理由――家電リユースもブランド品買い取りも洋菓子も「自分ごと」
第4章 素早くたくさん失敗しよう――「チーズタルト専門店PABLO」を手
第5章 個性と個性を掛け算せよ――元Jリーガーの経営者だから語れる成長の絶対法則
第6章 死ぬまで「現状不満足」――そしてSOUは世界をめざし、新しい未来をつくる

嵜本 晋輔[サキモト シンスケ]
著・文・その他

内容説明

ガンバ大阪からビジネス界に転じ、創業わずか7年でマザーズ上場!驚異のスピードで成長する天才経営者が語った人生の「見切り」と「コミットメント」の極意。

目次

第1章 自分の力をどう見極めるか―ガンバ大阪からの戦力外通告で学んだこと
第2章 発する言葉は現実になる―ビジネスを始めて知ったポジティブ思考の大切さ
第3章 「自責思考」が不可欠な理由―家電リユースもブランド品買い取りも洋菓子も「自分ごと」
第4章 素早くたくさん失敗しよう―「チーズタルト専門店PABLO」を手放し、SOUを興す
第5章 個性と個性を掛け算せよ―元Jリーガーの経営者だから語れる成長の絶対法則
第6章 死ぬまで「現状不満足」―そしてSOUは世界をめざし、新しい未来をつくる

著者等紹介

嵜本晋輔[サキモトシンスケ]
1982年、大阪府出身。関西大学第一高校卒業後、Jリーグ「ガンバ大阪」への入団と同時に関西大学に進学。引退後、父が経営していたリユースショップで経営のノウハウを学び、2007年にブランド買い取り専門店「なんぼや」を関西でオープン。2011年、株式会社SOUを設立し、同社代表取締役に就任。現在は「なんぼや」のほか、予約もできる買い取り専門店「BRAND CONCIER」、BtoBオークション事業「STAR BUYERS AUCTION」、BtoC販売事業「ALLU」「usus」「BRAND RESALE SHOW ZIPANG」、さらに資産管理アプリ「miney」を展開・運営。2018年3月、東証マザーズに株式上場(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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こも 零細企業営業

19
高卒で入団して、22歳でガンバを戦力外になって、佐川急便で1年間選手をやって引退。 その後、家族と商売をしながら、次々と新事業を始めてトライアンドエラーをしながらも、成功してもしがみ付く事もせず次から次へと事業を拡大してるのが凄いと感じる。 そう、トライする事が重要なんだよな・・ 失敗する事も重要で、それに対して何故そうなったのかを冷静に分析しないといけない。 それが難しい。2020/02/12

kobaton

1
成長!「より厳しい環境に身を置くことで自分自身や会社の成長にもつながります」会社の上場を目指す動機は数々あるが、この理由を口にする経営者は珍しい。この姿勢こそがこの人の成功、いや成長を実現しているのだろう...プロ生活3年目で戦力外、ビジネスの世界で再出発した著者。家族と共に仕事にのめり込み、任された会社を上場するまでに成功した。今となれば「戦力外」が自分の成長の出発点と感謝を述べるが、Jリーガーになるまでも大変な努力を積み重ねた筈だ。資質や能力は必要、しかしそれを生かすのは考え方なのだ、とつくづく思う。2019/05/25

Mimuchi

0
元Jリーガだけど、企業経営の面白さが伝わってきました。文章力もありますね。2019/04/04

笹目ゆー

0
具体的ではないけど、戦力外になったからこそ、自分を客観的に見られるようになったというポジティブな話2019/03/09

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