出版社内容情報
「不可能」を「可能」にする、「速さ」という最強の武器を手に入れろ！注文から、最短１時間配送という驚異的なサービスを実現したアマゾン。
その驚きと感動の舞台裏には、神速で仕事に取り組むアマゾニアンたちの仕事術があった！
彼らは、いかにしてスピードを追い求め、加速度的な企業成長を達成しているのか。
アマゾンジャパンを黎明期から支え、国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与した元幹部がその秘密を明かす。
アマゾニアンたちの圧倒的生産性を体感すれば、今日から働き方・生き方が劇的に変わる！
【はじめに】 速さは「不可能」を「可能」にする
【第１章】 アマゾンはなぜ「スピード」にこだわるのか？
◎顧客満足にこだわりぬいた、大きな「答え」
◎やり直しもOK！ だから行動あるのみ 他
【第２章】 アマゾンの時間マネジメント
◎ジェフ・ベゾスが考える「時間」とは？
◎「時間」を手に入れるための投資は惜しまない 他
【第３章】 アマゾンはすべてを数値化する
◎数字で共有しなければムダはなくならない
◎すべての職業は数字を想定して活動するもの 他
【第４章】 事業を加速させるミーティング
◎アマゾン出身者から見た「日本型会議」の特徴
◎文書は「６ページ」か「１ページ」でつくる 他
【第５章】 最高のスピードを生む組織・人材づくり
◎アマゾン流「１ｏｎ１」
◎権限を委譲する「任せる力」 他
はじめに――速さは「不可能」を「可能」にする
【第１章】 アマゾンはなぜ「スピード」にこだわるのか？
◎顧客満足にこだわりぬいた、大きな「答え」
◎やり直しもOK！ だから行動あるのみ 他
【第２章】 アマゾンの時間マネジメント
◎ジェフ・ベゾスが考える「時間」とは？
◎「時間」を手に入れるための投資は惜しまない 他
【第３章】 アマゾンはすべてを数値化する
◎数字で共有しなければムダはなくならない
◎すべての職業は数字を想定して活動するもの 他
【第４章】 事業を加速させるミーティング
◎アマゾン出身者から見た「日本型会議」の特徴
◎文書は「６ページ」か「１ページ」でつくる 他
【第５章】 最高のスピードを生む組織・人材づくり
◎アマゾン流「１ｏｎ１」
◎権限を委譲する「任せる力」 他
佐藤 将之［サトウ マサユキ］
著・文・その他
内容説明
１０億円事業を２日で即決。会議は“無言”で即終了。仕事中に電話は使わない。人員はピザ２枚チームが基本。会議のパワポはムダ…「不可能」を「可能」にする「速さ」という武器を手に入れろ！アマゾンジャパンを黎明期から支えた元幹部が明かす、アマゾニアンたちの圧倒的生産性。
目次
第１章 アマゾンはなぜ「スピード」にこだわるのか？（顧客満足にこだわりぬいた、大きな「答え」；ゴールは明確だが、ルールで縛らない ほか）
第２章 アマゾンの時間マネジメント（ジェフ・ベゾスが考える「時間」とは？；やめてもいい作業の見分け方 ほか）
第３章 アマゾンはすべてを数値化する（数値はすべてを雄弁に語る；異常値を知るための仕組みをつくる ほか）
第４章 事業を加速させるミーティング（アマゾン出身者から見た「日本型会議」の特徴；会議の目的（＝ゴール）を明確にする ほか）
第５章 最高のスピードを生む組織・人材づくり（組織と情報のヒエラルキーはスピードの敵；アマゾン流「１ｏｎ１」 ほか）
著者等紹介
佐藤将之［サトウマサユキ］
企業成長支援アドバイザー。セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして、２０００年７月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、２００５年よりオペレーション部門ディレクター。２０１６年、退社。現在は、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ホッパー
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James Hayashi
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