内容説明
ライバルの攻勢で一転危機に！弱小チームのとるべき対策とは？商品開発を成功させた宮前久美が次に挑んだのは「サムスンにできて日本企業にできない戦略」だった。彼女は高度成長期の成功体験に囚われた日本企業で「新しい成長ストーリー」を打ち出すことができるのか？ポーターからランチェスター、野中郁次郎までビジネス戦略がわかる１０の物語。コミックでつかめるＭＢＡ競争戦略。
目次
１ 業績悪化の真犯人は誰だ？―日本型コンセンサスの落とし穴
２ なぜマクドナルドはリーダーであり続けるのか？―弱者の差別化戦略と強者の同質化戦略
３ 実験は「結論」からはじめろ―ＰＤＣＡの本質とストーリー戦略
４ “あらゆる事態”にそなえるな―網羅思考のワナ
５ 「平等から公平へ」シフトしたパナソニック―仮説思考と論点思考
６ マツダがガソリン車でハイブリッド車に対抗できた理由―弱者に不可欠な「選択と集中」
７ ローコストキャリアが大手航空会社に勝つ方法―「やらないこと」を決める差別化戦略
８ 「１＋１＋１＝３」を超えるチームづくり―ミンツバーグの創発戦略
９ 撤退する勇気―トレードオフの見きわめ方
１０ 社員１４人で業界シェア８０％を握るコミーの戦略―参入障壁の築き方
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
き
39
弱者の差別化戦略と強者の同質化戦略、選択と集中、トレードオフ、成功体験に囚われないことなどについて学んだ。2021/03/13
アルカリオン
10
KindleUnlimited １よりもかなり面白い。続きもののストーリーなので１から読む必要はあるが▼「ドラッカーは間違っている」の真意は「今の時代にはあてはまらない」。これは納得▼「PDCAサイクルは平面上の"円"ではない。円だと同じ所をグルグル回っていることになる。最初にストーリーを思い描いたうえで、３次元で考える。螺旋状に昇っていくのが正しいPDCA」(p48)2021/09/24
光久 佑一
4
引き続いて再読。画期的な新商品と後発だけれど同等若しくはそれ以上品質の競合他社の商品。消費者視点では単に類似品だな程度に考えていたのですが、これもマーケティング理論に則った戦略の一つだったのかと感心しました。差別化、参入障壁の築き方など、弱小企業が大手に勝つための戦略について全般的に分かりやすい説明でした。その他「論点思考」や「PDCA(plan→do→check→action)」など、マーケティング以外の場面でも使えそうな考え方も紹介されており、実生活でも活かせられたらなと思いました。最終巻に進みます。2016/08/05
橙
3
各章（Match）に有益な学びがある。成果の出せる働き方は、足し算ではなく、引き算だと思っているので『戦略は「何をやらないか」を決めるために立てる』にも大いに共感。続編も必ず読む。2022/12/14
Mishina Takayuki
3
読了。オリジナル本は数回読んだことありますがコミック版は初めて。作者の新刊出たので山積みになった本の山から取って読んでみました。 内容は読み返しとしてはとてもコンパクトでさっと読めて良かったです。概要を掴むのにコミック版は優れています☺2016/10/11
