出版社内容情報
絶体絶命のメガネスーパーを黒字化したプロ経営者、星崎尚彦氏の初の著書！負けグセがついたチームや組織を丸ごと変える「０秒経営」とは？ 「君たちの給料を小売業界No.1にしよう」で知られるメガネスーパー星崎社長の経営論。
星崎氏がメガネスーパーに入社したのは2013年。当時のメガネスーパーでは、８年も続いた赤字による倒産寸前の極限状態で、社内・店頭の雰囲気はシラけきっていた。
一方、再建のためにやってきた星崎氏はメガネをかけたことすらなく、メガネ業界についてはまったくの門外漢だった。
やる気を失った社員と、業界未経験の社長。一見迷走しそうな組み合わせだが、結論から言えば、メガネスーパーは３年で黒字化を達成した。テレビでも何度も取り上げられている驚異のV字回復だ。
そのキモが、本書で解説する０秒経営だ。０秒経営を実践すると、こんな効果が表れる。
★指示待ち人間だった社員たちが、ひっきりなしにアイデアを出し、実行し、検証し、次のアクションにつなげる超高速PDCA社員に変わる！
★「これ、やってもいいのかな」とためらう社員がゼロになる！ 店頭の改善策がすぐに実行され、成功すればその日のうちに全店展開される。
★本社と現場の間の時差、情報の差、温度差がゼロになる！
★悩む時間がゼロになり、チャレンジすることが楽しくなる！「MBAより会社の会議のほうが勉強になる」という社員が現れる。
★その結果、大赤字だった会社でもV字回復できる！
簡単に見えて実現が面倒くさい・難しい数々の施策と、それをいかに徹底実行・徹底運営していくかを、リーダーの視点で解説する。
第１章 「０秒経営」基本その１ 業界知識がなくても経済合理性は追求できる
第２章 「０秒経営」基本その２ まやかしの忙しさと決別せよ（とくに赤字企業！）
第３章 実践「０秒経営」その１ すべての仕事は「YES」から始めよ
第４章 実践「０秒経営」その２ 業界と真逆に走れ
第５章 実践「０秒経営」その３ １秒悩んで、立ち上がれ
星崎 尚彦［ホシザキ ナオヒコ］
著・文・その他
内容説明
倒産寸前だったメガネスーパーは、なぜＶ字回復できたのか？負けグセのついた会社を丸ごと変える全施策！
目次
第１章 「０秒経営」基本その１ 業界知識がなくても経済合理性は追求できる（「普通の経営」では絶対勝てない；メガネ１本３万６０００円でも「安い！」 ほか）
第２章 「０秒経営」基本その２ まやかしの忙しさと決別せよ（とくに赤字企業！）（群雄割拠のメガネ戦国時代に、メガネスーパーは敗れた；はじめから負ける戦いだった ほか）
第３章 実践「０秒経営」その１ すべての仕事は「ＹＥＳ」から始めよ（結局、「やる気」がものをいう；会社のコアに火をつけろ ほか）
第４章 実践「０秒経営」その２ 業界と真逆に走れ（「安値脱却」アイケアカンパニー宣言；「メガネ」を売るな、「眼の健康」を売れ ほか）
第５章 実践「０秒経営」その３ １秒悩んで、立ち上がれ（タミフル服用も０秒；１秒悩んで、立ち直る ほか）
著者等紹介
星〓尚彦［ホシザキナオヒコ］
１９６６年生まれ。早稲田大学法学部卒業後、三井物産（株）に入社。主に繊維事業、ファッション事業に携わった後、スイスのビジネススクールＩＭＤへ留学。ＭＢＡ取得後の２０００年、スイスの宝飾メーカー「フラー・ジャコー」日本法人の経営者に就任、短期間で同社業績の飛躍的向上に成功。その後、婦人靴で名高いイタリアの皮革製品メーカー「ブルーノマリ」や、米国のスノーボード用品ブランド「バートン」で日本法人の経営者を務め、２０１２年にアドバンテッジパートナーズからの要請により、アパレルメーカー「クレッジ」の経営再建を担い、１年半でＶ字回復を達成。２０１３年６月、メガネスーパーの再建を任され、２０１６年に同社９年ぶりの黒字化を果たす。２０１７年１１月には株式会社ビジョナリーホールディングスの代表取締役社長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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