勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全

大前 研一【著】/ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所【編著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2018/03発売）

• サイズ A5判／ページ数 512p／高さ 22cm
• 商品コード 9784046022714
• NDC分類 336.1
• Cコード C0095

出版社内容情報

21世紀を勝ち抜く企業になるための「ビジネスモデル」のつくり方メルカリ、ドンキホーテホールディングス、イオングループなど27の勝ち組企業のケーススタディに基づく、
大前流「儲けの仕組み」がこの一冊に網羅！　圧倒的なボリュームで大前流「戦略的思考」の本質に迫る。

書き下ろし「大前式『21世紀のビジネスモデル』の描き方」も収録。

「みなさんにも、ここで取り上げている27のケースに対して、
『もし自分がこの会社の社長だったら、抱えている問題に対してどう取り組むか』
『この会社のトップなら、この会社の事業に対してどのような意思決定を下すか』
を自分なりに考えるトレーニングをしてほしいのです」（本書より）。

※本書は、書籍シリーズ「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ（大前研一のケーススタディ）」として発行されたケーススタディを収録にあたり改題、加筆、新編集したエッセンシャル版です。

CASE１　イオングループ　「過去の成功体験」に引きずられない
CASE２　しまむら　世界に通用する「ブランド力」を高める
CASE３　ドンキホーテホールディングス　さらなる成長に不可欠な「差別化戦略」
CASE４　マツモトキヨシホールディングス　業態を超えた「競争激化」に立ち向かう
CASE５　MonotaRO　デジタル時代の「プラットフォーム」戦略
CASE６　グローバルダイニング　「リピーター」を呼ぶ仕掛けを作る
CASE７　燦ホールディングス　「低価格競争」に飛び込むか否か
CASE８　ＤＭＭ.ｃｏｍ　「成長」を導くインセンティブ設定
CASE９　ナガセ　「少子化時代」にどう立ち向かうか
CASE10　メルカリ　「スタートアップ企業」のさらなる成長戦略
CASE11　イオンエンターテイメント　「空き」をビジネスにする経営戦略
CASE12　ＮＴＴ（日本電信電話）　いかに新たな「顧客価値」を創造するか
CASE13　安川電機　「成長分野」での守りと攻めの戦略
CASE14　ＶＡＩＯ　「停滞する市場」で活路を見出す
CASE15　富士通　相次ぐ「異業種参入」で主導権を握る
CASE16　メディアテック　「中国市場の減速」への対応策
CASE17　エスビー食品　出遅れた「海外展開」で逆転を狙う
CASE18　雪印メグミルク　「ガラパゴス」からの脱却と世界最適化
CASE19　永谷園ホールディングス　市場成長を見越した「ポートフォリオ」管理
CASE20　ヤマサ醤油　「最大手の躍進」に死角はないか
CASE21　ミズノ　ニッチトップを目指す「マルチブランド戦略」
CASE22　ツムラ　「新市場の開拓」のリスクにどう備えるか
CASE23　小松製作所　新たな「ビジネスモデル」を創造
CASE24　村上開明堂　「競争ルールの変化」に向き合う
CASE25　マツダ　好調の陰に隠れた「構造的な課題」
CASE26　ＳＧホールディングス　「両面戦略」を成功させる
CASE27　京急不動産　地域の特徴を生かした「再開発戦略」

大前　研一［オオマエ　ケンイチ］
著・文・その他

ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所［ビジネスブレークスルーダイガクソウゴウケンキュウジョ］
編集/著・文・その他

内容説明

ビジネス・ブレークスルー大学１０年以上続く超人気講義を１冊に凝縮。２７企業のリアルデータに基づく超決定版。

目次

１　大前式「２１世紀のビジネスモデル」の描き方―２１世紀企業の勝ち組パターン　モノ・ヒトを抱えずに、客を掴む
２　実践ケーススタディ「もし、あなたが経営者ならば」（イオングループ―「過去の成功体験」に引きずられない；しまむら―世界に通用する「ブランド力」を高める；ドンキホーテホールディングス―さらなる成長に不可欠な「差別化戦略」；マツモトキヨシホールディングス―業態を超えた「競争激化」に立ち向かう；ＭｏｎｏｔａＲＯ―デジタル時代の「プラットフォーム」戦略；グローバルダイニング―「リピーター」を呼ぶ仕掛けを作る；燦ホールディングス―「低価格競争」に飛び込むか否か；ＤＭＭ．ｃｏｍ―「成長」を導くインセンティブ設定；ナガセ―「少子化時代」にどう立ち向かうか；メルカリ―「スタートアップ企業」のさらなる成長戦略　ほか）

著者等紹介

大前研一［オオマエケンイチ］
株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長／ビジネス・ブレークスルー大学学長。１９４３年福岡県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）大学院原子力工学科で博士号を取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kentaro]

国内調味料メーカーの海外展開動向を概観すると、醬油、うま味調味料、食酢などの和系調味料メーカーの海外進出が先行しており、マヨネーズ、ケチャップなど洋系調味料メーカーの海外展開が遅れていることが分かる。さて、各社が海外展開を進めるなか、エスビー食品はいまだに海外展開の実態が不明で、有価証券報告書にも記載がなく、海外事業についてコメントできないのが現状。得意分野以外の事業ではどの分野においても出遅れ感が強いなか、成長のためにはまず本業の収益力強化と、事業領域の拡大、海外展開しか道がない。

2020/01/20

[ぴかいち]

Kindle Unlimitedより めっちゃ面白い。弊社が登場していて誇りに思う。 ドンキホーテがどうやって儲かっているのかなど秘密が色々書いてありとても勉強になる

2018/12/02

[Kato Maiko]

１つ１つの企業の説明が短くとても浅い。考察するにもこれだけの材料だと判断できないことが多く、前書きで書いてあった「21世紀のビジネスモデル」というのが何かわからず途中で断念。サラッと最近な企業を知りたい人には良いのかもしれない。

2018/09/24

[☆ツイテル☆]

フライヤー

2022/02/11

[みやこ]

面白かったー！Unlimitedで読みましたが、本も買いました。なにより資料が綺麗でしっかりしている。自分の資料作りの参考にしようと思いました。

2021/03/15