仕事が速い人は図で考える

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仕事が速い人は図で考える

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  • サイズ B6判/ページ数 208p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784046018120
  • NDC分類 336.1
  • Cコード C0030

出版社内容情報

業務の問題点や状況整理は、「図」にすれば一目陵然!「期限に仕事を終わらせたい」
「新しい企画を立てたい」
「社内調整をしたい」
そんな問題や課題に直面したときに役立つのが、図解です!
本書では、1000人のビジネスパーソンに「図解思考術」を指導してきたコンサルタントが
自分の頭と仕事を「見える化」し、最短ルートで答えにたどり着く思考法を解説します。

(STEP0)問題を瞬時に解決!図解思考3つのステップ
(STEP1)「具体例」を探す ?原因や事例を書き出してみる?
(STEP2)「比較」する ?「違い」と「共通点」から真の問題点が見えてくる?
(STEP3)「図」にする ?図から答えが浮かび上がる?

奥村 隆一[オクムラ リュウイチ]
三菱総合研究所主任研究員。1968年神奈川県生まれ。一級建築士。1994年早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了。同年、三菱道号研究所に入社。少子高齢問題、共生社会政策に関わる研究や政策提言を行なう。著書に『自分の考えをまとめる練習ノート』『図解 人口減少経済 早わかり』(いずれも、中経出版)、『考えを整理する技術・伝える技術』(PHP研究所)、『考えをまとめる・伝える図解の技術』(日本経済新聞出版社)など、「図で考えをまとめるスキル」に関する書籍を数多く執筆している。

内容説明

1000人に思考法の研修を行ってきたコンサルタントが教えるスピード図解思考術。

目次

0 問題を瞬時に解決!図解思考3つのステップ(私たちの「考える力」は年々低下している!?;図は脳を活性化させ、「考える力」を高めてくれる ほか)
1 「具体例」を探す―原因や事例を書き出してみる(あなたの問題は本当に明確になっていますか?;問題を改善したいとき1 「問題点」を書き出す ほか)
2 「比較」する―「違い」と「共通点」から真の問題点が見えてくる(「違い」や「共通点」から「関係」を明らかにする;「2つの思考」を行き来することで図の精度を高める ほか)
3 「図」にする―図から答えが浮かび上がる(図に落とし込み、「論理的におかしい点」を修正する;ツリー図1 分類・整理された問題点を眺め、「対策」を導き出す ほか)

著者等紹介

奥村隆一[オクムラリュウイチ]
三菱総合研究所主任研究員。1968年神奈川県生まれ。一級建築士。1994年早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了。同年、三菱総合研究所に入社。2014年より、サイバー大学客員准教授。「浦安市市民参加推進会議」会長、「狛江市男女共同参画推進計画改訂委員会」委員長を歴任、2015年より「狛江市市民参加と市民協働に関する審議会」会長を務めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

おいしゃん

43
わかりやすかったが、構成に難有りか。10個のケースを図に落とし込んでいくのを、3つの章に分けているので、ケーススタディーを3回も目にしなくてならず冗長。2017/06/07

マ・クベ

13
うんん~!いまいち、図で考えるとありながら、順番の構成がいまいちでした。かえってわかりにくい気がしました。また、品質管理検定(QC検定3級)で勉強したことそのままだったので、読む必要性があったのか、疑問です!図の作り方、書き方、使い方をもっと深くわかりやすく説明した方が良いのではと感じました。2017/03/17

キ♡リン☆か

10
全ての問題解決を行うために、図式で一つずつ考えていくってのはいい考えただと思いますね。ボトルネックがどこにあるのかを見つけるのは、本当にビジネスにとって大事なことですね。 とりあえず、何事も掘り下げていくことが大事ですね。とくにめちゃくちゃ勉強になったってことはなかったですが、復習程度で拝見できたのはよかったです。2024/07/08

陽麿(お陽さま麿やか)

10
小学校で習った図が仕事で使えることを伝える一冊2017/01/10

もち

6
図で考える、自分の抽象的な思考を図にまとめる。一番、苦手とするところだ、各種フレームワーク(SWOT等)での論点整理や、課題の整理はやったことがあるが、対立する意見などを図にするなどは経験がなく読んでいて新鮮に感じられた。もっと、自身の意見や人の考えを図にする意識をもてば、著者のいう、仕事の早い人になれるのだろう。2024/06/23

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