出版社内容情報
仕事が速いあのひとがこっそりやっている「ちょっとした」コツ★これをやるかやらないかで、１週間後、１年後、３年後に差がつく！
メールからエクセル、伝え方、任せ方、思考法まで、
外資系プロジェクト・マネジャーが教える75のコツ。
★こんな人は必見↓
・がんばっているのに、毎日気づくと残業している
・パワポ、エクセルが正直苦手。マニュアルを読む気にならない
・上司が全然つかまらないので、仕事が進まない
・自分は頭の回転が遅いほうだと思う
【目次】
第1章 仕事の速さは始める「前」に決まる
●「一番時間のかかる作業」を見極めよ
●２回目までは力技でやる。３回目以降は効率化する
●「期限に間に合わない！」さて、どうするか？
●ひとりでやる仕事にこそ、期限を決める ほか
第２章 「作業のスピード」は習慣化で速くなる
●メールは絶対に「１回だけ」しか読まない
●「○○さん、お疲れ様です」の３秒がムダ
●資料作成は「手書き」が８割
●外資系でも８割が知らない「秘密」のエクセル技
●１０００行を一瞬でコピペする方法 ほか
第３章 「チームのスピード」は仕組みで速くなる
●つかまらない上司をつかまえる方法
●打ち合わせの「持ち帰り」をゼロにする
●部下の「モンキー」は部下に背負わせる
●「会議は全員発言すべき」はウソ ほか
第４章 「ない時間」をひねり出す
●緊急のときに「どこまで犠牲にするか」を決めておく
●自分だけの「シェルター」を作る
●「忙しい」と言わない ほか
第５章 「思考のスピード」は型で速くなる
●「タテ」「ヨコ」の質問で最短で本質にたどり着く
●健全に「疑う」ことで手戻りをなくす
●ゼロから考えず「型」にはめて考える
●２本の線で、フレームワークを作る ほか
木部 智之［キベ トモユキ］
日本IBMシニア・プロジェクト・マネージャー。
横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科修了。2002年に日本IBMにシステム・エンジニアとして入社。入社3年目にしてプロジェクト・マネージャーを担当。2009年に役員のスタッフ職を経験し、2010年には 最大級の超大規模システム開発プロジェクトにアサインされ、大連への赴任も経験。現在もそのプロジェクトを担当しており、日本と大連に数百人のメンバーを抱えている。
内容説明
ショートカット、資料作成、エクセル、メール、伝え方、任せ方、打合せ、ノート、インプット、思考の「型」、スキマ時間―これをやるかやらなかいで必ず差がつく！外資系プロジェクトマネジャーがこっそりやっている仕事のスゴ技７５。
目次
第１章 仕事の速さは始める「前」に決まる（仕事の「前」；〆切を守る）
第２章 「作業のスピード」は習慣化で速くなる（道具；メール；資料作成；ショートカット；Ｅｘｃｅｌ）
第３章 「チームのスピード」は仕組みで速くなる（待ち時間ゼロ；伝え方；任せ方；打合せ・会議）
第４章 「ない時間」をひねり出す（スキマ時間；集中する）
第５章 「思考のスピード」は型で速くなる（インプット；思考の「型」）
著者等紹介
木部智之［キベトモユキ］
横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科修了。日本ＩＢＭシニア・プロジェクト・マネージャー。２００２年に日本ＩＢＭにシステム・エンジニアとして入社。入社３年目にしてプロジェクト・マネージャーを経験。その後、２００６年のプロジェクトでフィリピン人メンバーと一緒に仕事をする機会を得る。２００９年に役員のスタッフ職を経験し、２０１０年には最大級の大規模システム開発プロジェクトにアサインされ、中国の大連への赴任も経験。現在もそのプロジェクトを担当しており、日本と大連で数百人のチームをリードしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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