出版社内容情報
できる人は、なぜ瞬時に「正しい判断」を下せるのか？
「もっと考えて仕事しろ！」「そんなこと、少し考えればわかるだろう？」――上司や先輩からこう叱られるだび、
「自分なりに考えて仕事をした。その結果、こうなったんだ！」などと腹を立てたり、
「考えろと言われても、いったい何を考えたらいいのか……」などとモヤモヤし、余計に空回り。
叱られている本人はそれなりに考えて仕事をしているのに、うまくいかない。
こんな状況に直面しているビジネスパーソンに対して著者がこの本で伝えるのは、
その原因は「考えていない」ことではなく、「考え方が間違っている」ことにあるということ。
仕事のさまざまな場面で、何を考えれば的確な行動ができるのか――。
“できる人”は必ず押さえている「15の視点」をわかりやすく解説する一冊。
第１章 あなたは本当に「考えて」仕事をしているか？
第２章 あなたは「やらなくてよいこと」をやっている
第３章 たった５秒で成果が出る「インバスケット」
第４章 「インバスケット」であなたの仕事はここまで変わる
内容説明
読むだけで「考える視点」が身につく！“的外れな仕事”を消し去る「インバスケット」の思考法。若手を中心とするビジネスパーソンに向け、「洞察力」「優先順位をつける力」「段取り計画力」「思いやりの力」など、１５の「考える視点」をわかりやすく教える一冊！
目次
第１章 あなたは本当に「考えて」仕事をしているか？（「設問」を履き違えるから「解答」を間違える；「頑張れば時間が増える」と思っていないか ほか）
第２章 あなたは「やらなくてよいこと」をやっている（仕事には「許される失敗」と「許されない失敗」がある；「動いている仕事」は放っておいていい ほか）
第３章 たった５秒で成果が出る「インバスケット」（初級編（優先順位をつける力―「本当にそれからするべきか」を考える；問題発見力―「本当にそれで解決するのか」を考える ほか）
中級編（創造力―「本当にそれが一番効率的か」を考える；洞察力―「次にどうなるか」を考える ほか）
上級編（段取り計画力―「仕事は進んでいるか」を考える；課題形成力―「本当の原因は何か」を考える ほか））
第４章 「インバスケット」であなたの仕事はここまで変わる（仕事に、あなただけの「隠し味」が加わる；指示を実行する「兵隊」から、自ら考え指示できる「指揮官」に変わる ほか）
著者等紹介
鳥原隆志［トリハラタカシ］
株式会社インバスケット研究所代表取締役。インバスケット・コンサルタント。大手流通業にて、さまざまな販売部門を経験し、スーパーバイザー（店舗指導員）として店舗指導や問題解決業務に従事する。その経験を活かし、株式会社インバスケット研究所を設立。これまでに作成したインバスケット問題は、ゆうに腰の高さを超える。現在、日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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