図解 部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書

出口 治明【著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2016/01発売）

• サイズ A5判／ページ数 128p／高さ 22cm
• 商品コード 9784046014382
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

できる人の「任せるコツ」が、図解でよくわかる！

「具体的で、よくわかる」と話題の本が図解版で登場！
なぜ「60点で満足しなければならない」？
なぜ『部下の相談』に乗ってはダメ」？――
６０歳でライフネット生命保険を起業した著者が
上手なマネジメント法を解説。

読むと自然と背筋が伸びる「上司の教養」の
エッセンスを、この１冊で学びましょう。

はじめに
　多様な人材に任せることでしか、
　会社は成長しない

第１章
　上司になったら
「任せるしくみ」をつくりなさい

第２章
　デキるリーダーは
　常に「いい任せ方」をしている

第３章
　「プレーイング･マネージャー」に
　なってはいけない

第４章
　この上司力で
　「チームの実力」を一気に上げる

内容説明

「デキル先輩」は必ずうまい任せ方をしている。リーダー論の名著が「さらにわかりやすく」「さらに具体的に」。的確な指示を出すための「４つの条件」

目次

第１章　上司になったら「任せるしくみ」をつくりなさい（いい上司への一歩―マネジメント能力の限度を知る；「みんなで話し合って決める」はなぜ悪いのか？　ほか）
第２章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている（権限の範囲がハッキリしない振り方を「丸投げ」という；指示は徹底して「具体的、かつ的確」に出す　ほか）
第３章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない（部下の仕事は「６０点であれば合格」；「仕事を抱えてしまう上司」の残念な共通点　ほか）
第４章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる（「新しいアイデア」は「他人の頭の中」にあった！；任せられるから、「できるようになる」　ほか）

著者等紹介

出口治明［デグチハルアキ］
１９４８年、三重県生まれ。ライフネット生命保険株式会社・代表取締役会長兼ＣＥＯ。京都大学法学部を卒業後、７２年、日本生命保険相互会社入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当。生命保険協会の初代財務企画専門委員会委員長として、金融制度改革・保険業法の改正に従事。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て同社を退職。その後、東京大学総長室アドバイザー、早稲田大学大学院講師などを務める。２００６年ネットライフ企画株式会社設立（のちのライフネット生命保険株式会社）、代表取締役社長に就任。ライフネット生命保険を０８年５月に開業し、１２年３月１５日に東証マザーズ上場。１３年６月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[りらこ]

なるほど。合格点は60点。部下の皆さんが全て60点を取れることも実は大変なことではないかなと思うが、悪い結果になることをわざわざするのも無いし。尖っている三角形のまま人を使うというところに納得。みんなを丸くすると面積が狭くなる。まさに戦国時代の野面積み。そして、かなわない能力と、何倍もの努力を見せることか。休息も必要。そして沢山の人と会い、本を読み旅をする。多様性もとても大切。熱意とやる気。うんうん。#kindle unlimited

2020/03/02

[Ｑ]

リミテッドにて ●性別、年齢、垣根を取り払うことが大事。多様な人材に任せることで会社は成長 ●マネジメントは人を使うこと ●部下に権限を与え部下の決定に口出ししない ●丸投げとは指示があいまいなこと ●上司は結果責任の見返りとして高給を貰う ●マネージャーは全員に60点を取らせる能力 ●上司を好きにさせる。圧倒的な能力。必死に働く姿をみせる ●世代ごとに違う音符がある ●褒めると叱るは3対1。超優良会社で9対1 ▷常々正論。全員に60点を取らせるはなるほどと思った

2019/12/22

[アルカリオン]

KindleUnlimited なるほど。類書とは一味違う。「部下には得意なことに専念させろ。短所はほっておけ」「部下に権限を与えたのであれば、上司が部下の判断を覆してはならない」▼本書で紹介されている、出口さんが多摩川でハトと遊ぶ企画はなんとなく覚えている。「頭の柔らかい人だな」という強い印象を受けたが、当初は企画を持ってきた20代社員を怒鳴りつけたとのこと。しかし、その社員に「そんな発想だから60代はダメなんです。20－30代は絶対に評価します」と説得されてやってみたところ、大成功だった。

2021/09/24

[抹茶モナカ]

Kindleキャンペーン価格で購入して読んだ。万年係職の僕は部下を持った事がない。故に、自分が読む本ではない、と、途中から読んでいる自分が恥ずかしくなった。人、本、旅の成長の要素。どれも自分は疎いけど、いつもと違う仕事の仕方をしようか、と思った。

2022/07/09

[d2bookdd]

『マネージャー論』、正に、『任せ方の教科書』でした。皆のやる気をいかに引き出すか、依頼の判断は速やかに具体的に、自身の必死に働く姿を見せる。今の私の心に特に残ったのは以上ですが、その状況次第で必要なこと、変わると思います。私の心に迷いが生じた時、この教科書を思い出し、また学びたいです。

2020/01/11