中経の文庫 一瞬で大切なことを決める技術

三谷 宏治【著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2014/03発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 255p／高さ 15cm
• 商品コード 9784046002594
• NDC分類 336.04
• Cコード C0134

内容説明

「決める力」は３つの技で必ず身に付きます！決められないのは、時間や資源の大きなムダ。的確にすぐ決められるようになるには、『重要思考』『Ｑ＆Ａ力』『喜捨法』が身に付くまで繰り返し実行することです。世界的コンサルティング会社で１９年以上活躍してきた著者が教える、「決める力」の身に付け方。

目次

第１章　自分で決める！超基本的『重要思考』（「重み」と「差」で考える―大切なのは相手にとってダイジかどうか。ケータイ小説で考えてみましょう。；ダイジなことから考え・決める―目的・戦略・中目標・方策、の順にしか決まりません。サバイバル演習で体感を　ほか）
第２章　議論して決める！逃げずに立ち向かう『Ｑ＆Ａ力』（構造化して伝える―みなで決めるために重要思考で伝えましょう。ただし、パワポに溺れないように！；逃げずに問い・答える―すれ違いの議論にならないためには、逃げずに問い、逃げずに答えること。ガンバレ東大生　ほか）
第３章　決めたことを実行する！資源配分のための『喜捨法』（やらないことを決める―優先順位の本当の意味；外的制約・強制力を与える―個人・チーム・大組織の３つのレベルの力を使って強制的に捨てましょう　ほか）
終章　「決める力」を広め育てる！職場・学校・家庭ですべきこと（職場でできること―トヨタ・ホンダに学ぶ；学校の力―フランスの哲学授業に学ぶ　ほか）

著者等紹介

三谷宏治［ミタニコウジ］
Ｋ．Ｉ．Ｔ．（金沢工業大学）虎ノ門大学院主任教授。１９６４年生まれ。東京大学卒、ＩＮＳＥＡＤ　ＭＢＡ修了。ＢＣＧ、アクセンチュアに１９年半勤務後、教育活動に専念。現在、グロービス経営大学院・早稲田大学ビジネススクール客員教授を務め、子ども向けを含む、幅広い教育、執筆・講演活動を行なう。近著に、『一瞬で大切なことを伝える技術』（かんき出版、啓文堂ビジネス書大賞２０１２）、ほか多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ニッポニア]

直感はセンスでなく、いやセンスだとしても誰も学習できる。以下メモ。まとめる力、トヨタのプレゼンは１枚のみ、プレゼン画面をコピーしてなぜ何枚も配るのか。元凶は上司自身のQA力にあり。人の集中力が保つのは最大１分、１枚１分プレゼンテーション。質問に対し逃避しないことは質疑応答の基本、答える方も質問する方も逃げるな。喋る前に関係性を築くこと、心の窓を開かせる。質問の前に各自３分考える。子供に、１泊２日１０万円で家族旅行を企画させると、何を選び、何を捨てるか、選択と集中を学べる。制限の中にこそ創意工夫が生まれる。

2024/03/02

[Kentaro]

十分な資源を配分しなければ、決してまともな実行にはつながらないし、投入資源量と効果は正比例の直線ではなく、後半急上昇する「アヒル曲線」を描く。 資源を投入すると、活動の効果・成果は徐々に現われ、半分を過ぎたところから急激に立ち上がります。逆に、活動への投入資源を３割カットしたら、成果はほぼゼロになってしまう。これが「アヒル曲線」だ。 実行力不足とは要は、資源配分不足ということだ。ヒト・モノ・カネ、それらが十分配分されなくては、既得権益の壁を越えられず、ほかの活動を「捨てられない」。

2020/01/26

[ぴえろ]

「決める力」とは。①ダイジなことから「重み」と「差」で考える『重要思考』②逃げずにダイジなことを問い答える『Q&A力』③やらないことを決め楽しく捨てる『喜拾法』 。その他、会議での5つのルールや家庭で出来ること。決められる力を育てるために親が子どもへ出来る贈り物→ヒマと貧乏とお手伝い。とても参考になった。

2020/02/22

[太鼓]

喜捨法がよかったです。やらないことは楽しく捨てる。すべてのことをやるのは難しいのですから、どうしてもやらないことを決めないといけない。それを楽しくやる。気分もすっきりします。

2015/10/20

[K Oky]

著者は他にも伝え方や思考法、子どもへの教育など様々な本を出しているがその大元になるような本。 大切なことを決めるための最も重要な方法「重要思考」人との質問の受け答えの「Q&A力」余分なものをうまく捨てるための「喜捨法」

2015/03/03