共感型リーダー―まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法

岩田 松雄【著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2024/02発売）

• サイズ 46判／ページ数 400p／高さ 19cm
• 商品コード 9784041139332
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

リーダーは生まれ持った「資質」ではない。その時の条件に合わせて役割を担う、トレーニングで身につく「スキル」です。
トップダウン型の組織から、自走式の組織へ。
今の時代にふさわしい組織に変え、チームを成長させる方法を、元スターバックスコーヒージャパンCEOが教えます。

【目次】
序章　2020年代の働き方
第1章　リーダーのあり方は１通りではない
第2章　 一人ひとりが語れる組織へ
第3章　ミッション･ビジョン･バリューを語る
第4章　ビジョンとバリューで一人ひとりが動き出す
第5章　まず聴いて、それから熱く話す
第6章　人前で話すコツを掴む
第7章　共感型リーダーは変革の旗手である
第8章　チームが存分に力を発揮するために
第9章　学ぶことに遅すぎることはない
第10章　逆境がリーダーをつくる

内容説明

共鳴できる言葉を持とう。ＭＢＡコースで人気の講義。チームを動かす人に必要なことすべて。早稲田大学ティーチングアワード受賞。

目次

序章　２０２０年代の働き方
第１章　リーダーのあり方は１通りではない
第２章　一人ひとりが語れる組織へ
第３章　ミッション・ビジョン・バリューを語る
第４章　ビジョンとバリューで一人ひとりが動き出す
第５章　まず聴いて、それから熱く話す
第６章　人前で話すコツを掴む
第７章　共感型リーダーは変革の旗手である
第８章　チームが存分に力を発揮するために
第９章　学ぶことに遅すぎることはない
第１０章　逆境がリーダーをつくる

著者等紹介

岩田松雄［イワタマツオ］
株式会社リーダーシップコンサルティング代表取締役社長。早稲田大学講師。１９５８年生まれ。大阪大学経済学部卒業。日産自動車株式会社、外資系コンサルティング会社を経て、コカ・コーラビバレッジサービス株式会社役員。株式会社タカラ常務取締役。株式会社アトラス、ザボディショップジャパン株式会社、スターバックスコーヒージャパン株式会社のＣＥＯを歴任し実績を上げる。元立教大学特任教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ta_chanko]

リーダーシップはサイエンスではなく、アート。リーダー（変革者）とマネージャー（管理者）は別のポジション。リーダーはミッションを明らかにし、ビジョンを語り、バリューを実現する。従業員・株主・お客様もみんなパートナー。まず傾聴を大切にし、それから心に届く話し方で熱く語る。リーダーに天賦の才は不要。誰にでも、いつからでも身につけられるスキル。逆境がリーダーを育てる。

2024/07/12

[tetsubun1000mg]

日産自動車勤務から外資系コンサル会社、コカ・コーラ関連会社、タカラ役員から２社の社長、スタバジャパンの社長の経験者が執筆。　冒頭に日本ラグビー、男女バスケットボール、WBCで優勝した侍ジャパンなどの監督を例にして「共感型リーダー」像を紹介。　これらのチームの監督に共通するのは、選手の自主性とコミュニケーションを重視し、科学的データを元に戦略立案し、選手から絶大な信頼を勝ち取っている「共感型リーダー」であるとしている。　これが今どきのリーダー像なのか。　時代とリーダー像を考えてみる材料にしてみようかな。

2024/04/05

[まゆまゆ]

周囲の変化にあわせて自ら変革を成し遂げる自走型の組織であるためには、リーダーは周りが自走するように巻き込み共に変革を推進する共感型のリーダーが求められている。リーダーは先頭に立って犠牲になる人。リーダーシップは人を動かす技術であって、誰でも身につけられる。そのベースとなるのは信頼関係である。

2024/05/20

[だいぇ]

リーダーのあり方、コミュニケーションの取り方。今躓いている最中なのでその手前の段階のような。

2024/05/06

[miyoga]

会社の尊敬する先輩からおすすめされた一冊。 これまで読んだミッション、などよりも、より実用的で、リーダーの教科書的な本。 どの項目も必要な要素だとは思いつつ、全て一気に自分のものにするのは難しそう。何度も読んで振り返りたい一冊。

2024/02/25