リーダーが育つ５５の智慧

似鳥 昭雄【著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2018/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 248p／高さ 19cm
• 商品コード 9784041067321
• NDC分類 673.7
• Cコード C0095

出版社内容情報

ニトリ創業50年の波乱万丈の経営者人生で培った哲学、人材育成の秘訣31期連続増収増益を続けるニトリの創業者・似鳥昭雄会長。自らを出来損ないと語る似鳥会長が、ニトリ創業50年の波乱万丈の経営者人生で培った哲学、人材育成の秘訣を55に絞ってまとめた。部下とどう接していけばいいのか、リーダーを育てるにはどうすればいいのかと自問自答している管理職から、これからの人生をどう切り開いていけばいいのか思案している中堅社員まで、役職・立場に関係なく、仕事人必読の１冊。経営陣・管理職には「前任者を否定しろ」「不景気こそチャンス！」と説き、若手・新入社員には「短所は直すな、長所を伸ばせ」「仕事は選ぶな」｢劣等感をプラスに変えれば、誰でも結果は出せる｣と熱い想いを伝える！

序　章　ニトリ50年で心がけてきたこと
第１章　仕事とは何か
第２章　上に立つものの心構え
第３章　人づくり、組織づくりの原則
第４章　職場の活力は何から生まれるのか
第５章　部下を育てるとは
第６章　自分を変えるには
第７章　会社を伸ばすために
第８章　新入社員、20代の若手社員に伝えたいこと
終　章　ニトリのＤＮＡをどう伝えていくか　


似鳥　昭雄［ニトリ　アキオ］
著・文・その他

内容説明

３１期連続増収増益のニトリ、強さの秘密―役職・立場に関係なくフロントランナーになる。前任者を否定しろ。経営陣から若手社員まで「仕事人」必読の書。

目次

序章　ニトリ５０年で心がけてきたこと
第１章　仕事とは何か
第２章　上に立つものの心構え
第３章　人づくり、組織づくりの原則
第４章　職場の活力は何から生まれるのか
第５章　部下を育てるとは
第６章　自分を変えるには
第７章　会社を伸ばすために
第８章　新入社員、２０代の若手社員に伝えたいこと
終章　ニトリのＤＮＡをどう伝えていくか

著者等紹介

似鳥昭雄［ニトリアキオ］
ニトリ創業者。株式会社ニトリホールディングス会長。１９４４年、樺太生まれ。６４年、札幌短期大学卒業、北海学園大学編入。６６年、北海学園大学経済学部卒業。６７年、似鳥家具店を札幌で創業。７２年、米国視察ツアーに参加。同年、似鳥家具卸センター株式会社を設立。７８年、社名を株式会社ニトリ家具に変更。８６年、社名を株式会社ニトリに変更。２０１０年、持ち株会社へ移行。１７年、５００店舗を達成。１８年２月期で３１期連続の増収増益を達成する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[大先生]

ニトリの会長さんの本です。北海道から世界を目指す企業が現れるとは…本当に凄い。しかも、似鳥昭雄さんってメチャクチャ面白い人ですよ(笑)父親の会社に就職するも過酷な労働に耐えられず家出したものの、転職先もクビになり、仕方なく父親の会社に戻ったら寄宿舎全焼して仕事干され…。自殺、夜逃げも考えたことがあるそうです。それが渥美俊一というコンサルタントに弟子入りして成功するようになっていったと。失敗しても挑戦は辞めない。とことん前向きな人です。私も見習いたい。ニトリに転職しようかしら(笑)

2020/11/01

[おーうち]

配置転換、ロマンとビジョン、即決、しぶとさ、任せる、お客様目線、適性、リーダーの役割。

2018/11/29

[モビエイト]

ペガサスクラブの渥美さんの言う事だけではなく、自分で考えた結果が製造小売業という新しい業態を生み出し成長の原動力になったと思います。ライフスタイルの移り変わりが早い時代に30年以上も成長しているのはすごい事だと思います。

2018/05/03

[ゼロ投資大学]

ニトリグループの創業者として大実業家としての評価を確立している著者にも困難の連続があったことを知ることが出来た。社会人として仕事を始めても失敗の連続であったが、家具屋を創業したことで自分の天性の職を見つけていく。苦手な接客を妻に任せ、自身が得意な仕入れや配送に注力することが出来たのも成功への大きな転機だったように思う。本書を読んで最も感じたことはチャレンジし続けることの大切さである。一定の成果を上げて現状維持に甘んじた時点で下降は始まる。大きな目標を掲げ、常に成長し続けることが重要であると痛切に感じた。

2021/04/10

[Kotaro Saiki]

「面倒なことは社内で手掛け、だれでもできることは外注する。」ついつい逆をやってしまいがちだが、優位性を確率するとか、収益性を高めることというのはそういうことなんだろうなと思う。また、好景気を嫌い（改革意欲が削がれる、社員が怠慢化する。）不景気を待ち構える（不動産価格の下落を見据え、自社物件を増やす、優秀な人材が獲得しやすくなる、改革せざるを得ない状況になり、個人や組織を強靭化できる）といった姿勢に、まさにこれからの時代に生きる学びも沢山あり。

2020/01/19