図解 無印良品は、仕組みが９割―仕事はシンプルにやりなさい

松井 忠三【著】

ＫＡＤＯＫＡＷＡ（2015/02発売）

• サイズ A5判／ページ数 127p／高さ 22cm
• 商品コード 9784041025376
• NDC分類 673.7
• Cコード C0030

出版社内容情報

ベストセラー『無印良品は、仕組みが９割』が図解でさらにわかりやすくなった！　良品計画のトップが語る「シンプルに成果を出す」仕組みの作り方――今日から誰でも実践できるノウハウ、ポイントを抽出して紹介！

内容説明

店舗スタッフから、事務職、営業職、企画職の人まで…あらゆる業種ですぐに役立つ「仕事の教科書」

目次

１章　決まったことを、決まったとおり、キチンとやる―経験と勘を排除する方法（無印良品の「お店の雰囲気」もマニュアルから生まれる；マニュアルをつくったところから仕事はスタートする　ほか）
２章　売上げとモチベーションを「Ｖ字回復」させる―苦境を抜け出すための仕組みとは？（赤字三八億円からの「Ｖ字回復」はこうして実現させた；戦略一流よりも「実行力一流」を目指そう　ほか）
３章　会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」―「他者」と「他社」から学ぶ！（好調な企業、強い組織のシンプルな共通点とは？；風通しのいい組織と悪い組織を分けるものは？　ほか）
４章　この仕組みで生産性を三倍にできる―むくわれない努力をなくそう（努力を成果に「直結」させて生産性を向上させる；原因が見えれば問題の八割は解決する　ほか）
５章　自分の仕事を「仕組み化」する力をつけよう―基本があれば応用できる（自分を常に「アップデートする」方法；“自分流のＭＵＪＩＧＲＡＭ”をつくれば、毎日が変わる　ほか）

著者等紹介

松井忠三［マツイタダミツ］
１９４９年、静岡県生まれ。株式会社良品計画会長。７３年、東京教育大学（現・筑波大学）体育学部卒業後、西友ストアー（現・西友）入社。９２年良品計画へ。総務人事部長、無印良品事業部長を経て、２００１年社長に就任。赤字状態の組織を“風土”から改革し、業績のＶ字回復・右肩上がりの成長に向け尽力。０７年には過去最高売上高（当時）となる１６２０億円を達成した。０８年より現職に就き、組織の「仕組みづくり」を継続している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[よしよしニャンコ]

先日読了した『無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい』の『図解』版とあるが、実質はダイジェスト版だと思う。復習によかった。マニュアルは作業別に作成するか、目的別に作成するか、場合によっては使い分けようよう。作業をマニュアル化するのは得意だが、目的達成（例:「残業を減らす」「請求書作成ミスを減らす」）に対してマニュアルを作成するという視点はなかった。やってみよう。

2022/03/21

[エディン]

マニュアルを作って、更新していくことで、誰が入っても同じ仕事ができるので、効率よく働くことができる。松井氏が社長になり、マニュアルを作って、効率化することで、会社の業績が大きくアップしたとのこと。若い頃から、先輩の後ろ姿を見て、仕事を覚えるようにと言われてきたが、それって、あまり効率的ではないのかもしれない。ただ、松井氏のようなリーダーシップのとれる人がいたからできたので、うちの職場にもそんな人材がいてほしいものである。

2024/04/07

[nichepale]

図解版なので、1時間くらいで一気に読了。マニュアルをつくって業務の標準化・可視化をし、それを軸に日々の仕事を実行しつつ、随時アップデートしていくことで組織的な底上げをして、本質的に問題解決をしなさい、ということが主旨かと。その通りだなと思う一方で、あまり心惹かれないのはなぜか。以前は大好きだった無印に、最近はあまり立ち寄らなくなったのと関係があるように思う。店舗はキレイだし、スタッフの皆さんもお洒落で感じのよい人が多いが、躍動感やワクワク感があまり感じられない。標準化と個性のバランスの難しさを感じる。

2023/10/08

[あづさ/kyoka]

個人の経験や勘に依存した仕事の排除、ボトムアップでマニュアルを作り、日々更新を続けることで実務との解離を防ぎ、標準化していく。モチベーション向上も仕組み化できる、実行力を上げる仕組み。 何がすごいって、ここまで書きつつ「人間は忘れるもの」と言いきっているところ。

2020/11/18

[まさき｜SNS採用に強いフリーランス]

決まったことを、決まったとおり、キチンとやる。経験と勘を排除する。無印良品には2000ページ以上のマニュアルがあるらしい。「仕組み＝マニュアル」によって・問題解決がスピード化・アイデアが蓄積され共有・努力が成果に直結するようになるらしい（pp.2-3）。

2019/11/23