世界最高のコーチ―「個人の成長」を「チームの成果」に変えるたった２つのマネジメントスキル

フェリクス・グジバチ，ピョートル【著】〈Ｆｅｌｉｋｓ Ｇｒｚｙｗａｃｚ，Ｐｉｏｔｒ〉

朝日新聞出版（2021/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 270p／高さ 19cm
• 商品コード 9784023319707
• NDC分類 336.47
• Cコード C0034

出版社内容情報

ロングセラー『世界最高のチーム』の第２弾。グーグルやモルガン・スタンレーなどで活躍した人材育成のプロがチーム・コーチングのノウハウを解説。的確な「問いかけ」と「フィードバック（働きかけ）」があれば、チームを「ハイパフォーマー集団」に変えられる。

内容説明

優れたマネジャーは「良いコーチ」である。メンバーとの「対話」を重ねることで、チームをよりよい状態へと導いていく。問いかけ×フィードバック（働きかけ）でチームは伸びる！

目次

第１章　よきマネジャーは、よきコーチである
第２章　共に成果を出していくための「問いかけ」
第３章　メンバーの成長を促す「フィードバック」
第４章　チームを成果まで導く「対話の仕組み」
第５章　チームを「ハイパフォーマー集団」に変える
第６章　コーチングがしにくい状況への対処法

著者等紹介

フェリクス・グジバチ，ピョートル［フェリクスグジバチ，ピョートル］ ［Ｆｅｌｉｋｓ　Ｇｒｚｙｗａｃｚ，Ｐｉｏｔｒ］
プロノイア・グループ株式会社代表取締役、株式会社ＴｉｍｅＬｅａｐ取締役。連続起業家、投資家、経営コンサルタント、執筆者。ポーランド出身。２０００年に来日し、ベルリッツ、モルガン・スタンレーを経て、２０１１年、Ｇｏｏｇｌｅに入社。２０１５年に独立し、未来創造企業のプロノイア・グループを設立。２０１６年にＨＲテクノロジー企業モティファイを共同創立し、２０２０年にエグジット。２０１９年に起業家教育事業のＴｉｍｅＬｅａｐを共同創立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[古民家でスローライフ]

Googleなどで、人材開発に携わった著者によるチームの成果を最大化するためのマネジメントスキルに焦点を当てて具体的な方法論を示した一冊。問いかけとフィードバックにより、チームメンバーが共に成果を出すための具体的な目標を設定すること。メンバーの成長を促進するための建設的なコミュニケーション。チームを成果まで導くための効果的なコミュニケーションのための対話の仕組みの構築。その具体的な方法は、実践可能なものであり、教育に取り入れることで大きな効果が期待できる。言語化による自己認識の重要さ は大いに共感できる

2024/06/27

[☆ツイテル☆]

フライヤー

2022/02/08

[hinotake0117]

チーム作りのためのマネージャーのあり方を「問いかけ」「フィードバック」という観点から見つめる。 伊藤羊一さん @youichi_itou もよく仰るように、相手の話をとにかく聞くことが大事。 日本企業もローコンテキストに。 https://t.co/asExKIJ4uj

2022/01/23

[kim]

質問は情報を引き出し、確認、評価、意思決定するためのもの。問いかけは、対話を促し学習したり想像したりするためのもの。効果的な問いかけをして相手の考えるレベルを引き上げる。問題にフォーカスした問いかけ（この問題についてどう思いますか。この問題はなぜ起こったと思いますか。）→解決にフォーカスした問いかけ（あなたは何を変えたいですか。解決するためには何が必要ですか）。「あなたと話すと得られる気づきがいっぱいあるから、とても助かります。もっと打ち合わせをしてほしんです。」

2023/04/30

[Go Extreme]

よきマネジャーは、よきコーチである： 最高のコーチは「創造的な会話」を生み出す 創造的な会話はマネジャーの「問いかけ」 的確な「フィードバック」で共通認識 「経験」がなくてもコーチングできる 共に成果を出していくための「問いかけ」 メンバーの成長を促す「フィードバック」 チームを成果まで導く「対話の仕組み」 チームを「ハイパフォーマー集団」に コーチングがしにくい状況への対処法： 性善説9割、性悪説1割でマネジメント あくまでも「投資対効果」で判断 「一匹狼」のハイパフォーマー不要 自分で自分をコーチング

2022/01/22