出版社内容情報
「どんな仕事をしたいか」と尋ねるなど、若手と丁寧に接する職場が増える一方で、「やる気のない若者」をイメージさせる「静かな退職」という言葉が注目されている。なぜか？ そのような現実をふまえた若手の育成問題への解決策を提示する。
【目次】
内容説明
若手が「会社に残ること」を選ぶ理由は何か？安定や待遇、職場の人間関係、成長機会、あるいは、社会的な使命感、やりがいか―。中途採用が増加し、転職が「合理的な選択肢」になりつつある中、「退職していないがやる気はない」若手の存在が課題となっている。どうすれば、早期離職を防ぎ、積極的な若手を増やせるのか。１２の「辞めない理由」を手掛かりに、その解決策を提示する。
目次
第１章 「若者わからん」の対処法
第２章 若手にいま、何が起こっているのか
第３章 「辞める理由」ばかり聞いていないか
第４章 「辞めない理由」を聞くとわかること
第５章 なぜ「辞めない理由」を積み重ねられないのか
第６章 あの若手が会社を辞めない、１２の理由
第７章 「１２の理由」を使いこなす
第８章 若手をどう育てるか
著者等紹介
古屋星斗［フルヤショウト］
１９８６年岐阜県生まれ。２０１１年に一橋大学大学院修了後、経済産業省に入省し、産業人材政策などに携わる。２０１７年よりリクルートワークス研究所主任研究員。労働市場を分析し、次世代社会のキャリアや人材育成を研究。内閣官房「地域働き方・職場改革等推進会議」構成員も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
よっち
20
どうすれば目に見える「早期離職」と、目に見えない「静かな退職」を防ぎ、積極的な若手を増やせるのか。緻密なデータ分析と現地調査をもとにした解決策を提示する1冊。転職が合理的な選択肢となった今、会社に残ることはもはや意識的な選択になっている。にもかかわらず辞めない理由を上司や人事に伝えている若手は18.9％しかいない。ここでは12の辞めない理由を調査していますが、給与や通勤の便利さといった浅い理由だけでなく、この会社でしか得られない感覚を知ることが定着率を上げていくことを考える上で重要なのかもしれないですね。2026/08/12
shikada
16
「辞める理由」は退職時に必ず聞かれる。しかし「辞めない理由」はあまりヒアリングされていない。待遇を上げる転職が昔よりしやすくなった今「辞めない理由」を知ることが大事なのではないか、と分析・解説する1冊。管理職向けの内容だけど、若手の目線でも「そう言われると、なぜ自分は辞めていないんだろう」と考え直すきっかけになった。色々な統計が載っていて、特に「勤務時間の自由度の高さ」は、年収が1.7倍になるのと同程度の効果がある」との数字にはびっくり。「3年後に辞める」前提でお互いどんな価値提供できるか話すのは大事そう2026/08/23
らぐ
5
これから就職する若手目線で気になったので読んでみた。最近の若者は〜というよくある若者論は50年間ほとんど変わっていなくて、変わっているのは労働や社会を取り巻く外部環境の方で、特に転職市場の成立やAIに伴う変革が影響を与えているとのこと。辞めない・辞める理由の多様化、離職も在職も合理的な選択肢の一つとなり得る環境、比較が容易にできてしまうなどの各種要素は若者側として納得感がある。辞めない理由を言語化できる状態で居続けられる環境に身を置く努力をしようと思う。今は過渡期だし今後も考え続けないといけない。2026/08/17
LPC_コニ
0
この筆者はデータに基づき、本質に迫ろうとしている。その姿勢が好きでずっとモニタリングしている。今回も本質的な問いを立てていると思う。が、分かりにくい。ひねり過ぎてどっちが前だか、分からなくなってないか？2026/08/06
たま
0
対処療法の視点としては素晴らしい。 当座の課題に対策案としては、参考になる。 ただ、長期的な組織運営を考えると、延命はできても、という印象に至ってしまう。2026/07/31
