朝日新書 上司はリスクばかりを指摘する―会社を潰す「大課長」問題

林 宏昌【著】

朝日新聞出版（2026/04発売）

• サイズ 新書判／ページ数 224p／高さ 18cm
• 商品コード 9784022953643
• NDC分類 336.3
• Cコード C0234

出版社内容情報

【目次】

内容説明

新しい提案に対して、失敗した時のリスクばかりを指摘する。チャレンジしないリスクには目が向かない上司たち―。部長や本部長に昇進しても振る舞いが課長のままのエライ人は「大課長」と呼ばれる。この「大課長」問題により近年、日本の企業でさまざまな弊害が多発している。

目次

第１章　あなたの会社にも「大課長」がいませんか？
第２章　「大課長」がいると何が起きる？
第３章　なぜ「大課長」になってしまうのか？
第４章　なぜいま、日本で「大課長」が大量発生しているのか？
第５章　「大課長」問題解決のために、会社はどうすればいいのか？
第６章　実例紹介　参考にしたい企業の取り組み
第７章　「大課長」にならないためにはどうすればいいのか？

著者等紹介

林宏昌［ハヤシヒロマサ］
リデザインワーク株式会社代表取締役社長。早稲田大学理工学部情報学科卒業。２００５年株式会社リクルートに入社し、経営企画室長、広報ブランド推進室長、働き方変革推進室長を歴任。２０１７年にリデザインワーク株式会社を創業し、大手企業を中心とした経営戦略・人事戦略・働き方改革のコンサルティングを推進。２０２５年には２社目となる株式会社スキルキャンバスを創業。情報経営イノベーション専門職大学客員教授。本書が初の著書となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[よっち]

部長、本部長に昇進しても振る舞いは課長のまま。日本で多発している「大課長」問題がなぜ起きてしまうのか。課長時代のマインドのまま数字追い、現場干渉、リスクばかり指摘する。「大課長」が半数を超えるという衝撃の調査結果から定義を明確にし、多重管理で生産性低下、組織が疲弊する悪循環を解説していて、役割認識の欠如、ケイパビリティ不足、プレイングマネージャー常態化、論功行賞人事や組織的要因、古い価値観が、時代に合わなくなった管理職を生み出している状況に対する脱却法提案されていましたが、まずは本人の自覚からですよね…。

2026/05/07

[horabook]

★★★★★：自分の認識を大きく変える非常に有効な一冊となった。部長以上に求められるスキルは、課長までに蓄積したスキルとは全く異なる非連続のもの、という認識を持たなければいけない。ちなみに、帯にある「部長なのに課長の仕事ばかりする人」の方が書籍の内容とあっているし、関心も引きやすいのではないかな。自分が持つべき視座、部下が持つべき視座、を明確にしたうえで、それぞれの役割を確認し合う、といきたいところではあるが、現実には難しいかな。そんな話に関心を示してくれるものかどうか。関心のある素振りは見せるだろうが。

2026/05/06

[shun11suke]

人口ボーナス期は年功序列で課長、部長になっていた。 戦略策定や人材育成がミッション、短期的な業績ばかりをやる大課長ではだめ

2026/04/11

[ふくおか092]

部長や本部長に昇進しても課長の仕事ばかりをする「大課長」について弊害、改善策等が書かれてあり、興味深く読んだ。

2026/05/10

[kooichi1971]

大課長とは何なのか、なぜなってしまうかを丁寧に説明してくれている新書。 多くの職場で大課長に悩まされていると思う。 ただ本書では大課長問題をただちに解決するような案を示すのは困難だと冒頭で言っている。 大課長になってしまう理由を知って日々の仕事への姿勢を変えていきましょう、とのこと。 でも大課長は大課長であることを自認していない場合が多いと思うので、この本が大課長に届くのも難しいんではないか、と感じます。

2026/04/18