出版社内容情報
【目次】
内容説明
新しい提案に対して、失敗した時のリスクばかりを指摘する。チャレンジしないリスクには目が向かない上司たち―。部長や本部長に昇進しても振る舞いが課長のままのエライ人は「大課長」と呼ばれる。この「大課長」問題により近年、日本の企業でさまざまな弊害が多発している。
目次
第１章 あなたの会社にも「大課長」がいませんか？
第２章 「大課長」がいると何が起きる？
第３章 なぜ「大課長」になってしまうのか？
第４章 なぜいま、日本で「大課長」が大量発生しているのか？
第５章 「大課長」問題解決のために、会社はどうすればいいのか？
第６章 実例紹介 参考にしたい企業の取り組み
第７章 「大課長」にならないためにはどうすればいいのか？
著者等紹介
林宏昌［ハヤシヒロマサ］
リデザインワーク株式会社代表取締役社長。早稲田大学理工学部情報学科卒業。２００５年株式会社リクルートに入社し、経営企画室長、広報ブランド推進室長、働き方変革推進室長を歴任。２０１７年にリデザインワーク株式会社を創業し、大手企業を中心とした経営戦略・人事戦略・働き方改革のコンサルティングを推進。２０２５年には２社目となる株式会社スキルキャンバスを創業。情報経営イノベーション専門職大学客員教授。本書が初の著書となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
shun11suke
1
人口ボーナス期は年功序列で課長、部長になっていた。 戦略策定や人材育成がミッション、短期的な業績ばかりをやる大課長ではだめ2026/04/11
kooichi1971
0
大課長とは何なのか、なぜなってしまうかを丁寧に説明してくれている新書。 多くの職場で大課長に悩まされていると思う。 ただ本書では大課長問題をただちに解決するような案を示すのは困難だと冒頭で言っている。 大課長になってしまう理由を知って日々の仕事への姿勢を変えていきましょう、とのこと。 でも大課長は大課長であることを自認していない場合が多いと思うので、この本が大課長に届くのも難しいんではないか、と感じます。 2026/04/18
