出版社内容情報
「やる気がない」「傷つきやすい」「自分で考えて動けない」などといわれる今の20代。「彼らを戦力化するには、イラつかない、怒らない、と決めてしまうこと」と語る嶋津流マネジメント術。「最近の若い者は！」とイラつく前に読んでほしい。
内容説明
「上から目線」で怒るより、「下から目線」で褒めるより「横から目線」で認めて、育てる。「些細なことで傷つく」「なんでもメールですます」「自分の頭で考えない」「超プライベート重視」こんなイマドキ部下にイライラしていませんか？「最近の若い者は…」と言う前に、まずは、あなたが「怒らない上司」になりましょう。
目次
第１章 イマドキの部下は…あなたが悩む理由（「いいからやれ！」では部下の心は動かない；部下にも、「部下の理」があることを認める ほか）
第２章 ワンピース世代のイマドキ部下を理解しよう（「気合い」や「やる気」の精神論は時代に合っているか；プライベート重視の裏にある将来の不安 ほか）
第３章 上司の考え方は、部下に伝わっているか？（ものごとの受け止め方で、感情は決まる；あなたが部下にイライラする２つの原因 ほか）
第４章 理由を伝えて成果を上げる、部下育成術（人が行動するには、とにかく「理由」が必要；優れたリーダーは「理由」を先に伝える ほか）
第５章 部下の育て方がうまい上司が大切にしている１２のこと（「世代間ギャップ」を言い訳にしない；「部下を育てる」イコール「業績を上げる」ではない ほか）
著者等紹介
嶋津良智［シマズヨシノリ］
日本唯一の『上司学』コンサルタント。ＩＴ系企業に入社後、同期１００名の中でトップセールスとなり、支店長としても全国１位に。２８歳で独立、２００４年株式上場を果たす。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、現在、世界１３都市でビジネスセミナーを開催（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
