内容説明
経費節減、給与削減、はたまた、リストラ…ちょっと、待った！そのコストカット。巷に渦巻くのは、間違いだらけの「常識」。コスト削減には、知られていない“セオリー”があった。目からうろこのコスト削減術で現場は明るくスッキリ、利益も倍々アップ、社員の意欲もグングーン。
目次
序章 そんなコスト削減なら、しない方がましだ！
第１章 “正しいコスト削減”ができると何が起きるか
第２章 これってやっていませんか？間違いだらけのコスト削減シンドローム
第３章 “敵は社内にあり”ウチの会社のコストが下がらない理由
第４章 組織は永遠にコスト削減し続けなければならない。コスト削減の真の目的
第５章 “正しい”コスト削減の五つのステップ
第６章 ザクザク減らせる！価値ある契約＆交渉ナレッジ
第７章 すべての解は“現場”にある。これで「現場力」は爆発する
第８章 ヒントがいっぱい！コスト削減の成功事例集
著者等紹介
村井哲之［ムライテツユキ］
コスト削減総合研究所代表取締役社長。環境プランナー。１９５７年、山口県生まれ。広島大学政治経済学部卒。リクルート、第二電電を経て現在に至る。多くの企業や組織において講師やコンサルタントを務める。発行２００回を超えるメルマガ「コスト削減ニュース」は「まぐまぐ」で殿堂入り（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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ばりぼー
48
裏紙を使っても経費節減にはならない。一番大事なことはミスコピーの原因となるコピーそのものの枚数を減らすことである。組織のコスト削減に最も効果があるのは人件費削減＝人減らしは誤り。コストとは組織が活動するための企業活動全ての費用を指し、コストについて考えることは、単に無駄を減らすということだけでなく、組織の有り様を構築し直すことにつながる。削減した無駄なコスト＝純利益であり、それを報酬という形で還元したり、新たに人員を増やして職場を活性化したりして、職場の施設充実や事業拡張への投資も可能である。納得です。2015/09/17
佐島楓
38
この本の考え方は家計にも適用できますね。「ポジティブ」なコストカットを心がけたいものです。2015/06/06
チェ・ブンブン
21
コピーに掛かるコストはてっきり紙にかかると思ったら、カウンター料金の方が痛かった‼︎そして、僕が情報の先生の免許取得の為に粘っている勉強は、将来のネット、電話回線コスト削減に繋がるんだなと感じた。さて、うちのサークルの無駄はなんだろう？やはり、ロッカーかな？マネジメント能力上げてサークルレベル上げるぞ！2014/02/03
南
16
PDCAのサイクルを回すことは、成功の法則である。現状を正しく把握すること、まずはそこからスタートですな。コスト削減は我が家計の見直しからやろう?。2018/03/24
山田太郎
11
総務の人間としては、けっこう嫌な気持ちになるな、読んでると。そういわれてもいままでやってきたこと否定されるみたいでいやなのよ。2011/07/06
