デジタル技術で、新たな価値を生み出すＤＸ人材の教科書

石井 大智/鶴岡 友也【著】

朝日新聞出版（2021/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 256p／高さ 19cm
• 商品コード 9784022517548
• NDC分類 336.17
• Cコード C0055

出版社内容情報

文系こそ、DX人材になれる！　現在、企業にとって最大の成長戦略がDX（デジタル・トランスフォーメーション）。しかし、その鍵となる人材・組織はどう育てれば良いのか──。本書は日本の大手企業3000社以上にヒアリングを重ね、500社近くにDX人材育成サービスを提供する若き企業家が最前線を解説。いま、エンジニアより日本企業に不足するDX人材のすべてが理解できる。＜目次＞第1章　DX人材なしでは、今後のビジネスは成功しない第2章　DXを難しく考えるな！ 目的はシンプルに「顧客に価値を与えること」第3章　「企画・組織・開発」　3つの失敗を乗り越えればDXは成功する第4章　DXプロジェクトの「企画力」がすべての社員に求められる第5章　脱・DXごっこ！ 価値あるPoCを進める方法第6章　必ず身に着けるべき「アジャイル型のマインドセット」とは？第7章　９業界・45個の業界別DX事例から学ぼう

内容説明

現在、企業にとって最大の成長戦略がＤＸ。しかし、鍵となる人材・組織はどう育てればよいのか―。３０００社以上にヒアリングを重ね、ＤＸ人材育成サービスを提供する若き起業家が最前線を解説する。

目次

第１章　ＤＸ人材なしでは、今後のビジネスは成功しない
第２章　ＤＸを難しく考えるな！目的はシンプルに「顧客に価値を与えること」
第３章　「企画・組織・開発」３つの失敗を乗り越えればＤＸは成功する
第４章　ＤＸプロジェクトの「企画力」がすべての社員に求められる
第５章　脱・ＤＸごっこ！価値あるＰｏＣを進める方法
第６章　必ず身に着けるべき「アジャイル型のマインドセット」とは？
第７章　９業界・４５個の業界別ＤＸ事例から学ぼう

著者等紹介

石井大智［イシイダイチ］
株式会社ＳＴＡＮＤＡＲＤ代表取締役ＣＥＯ。早稲田大学在学時より、製造業の効率化のための統計解析を学ぶ。東大生のメンバーとともに東大人工知能開発学生団体ＨＡＩＴ　Ｌａｂを設立し、学生ＡＩエンジニア６００人の集まるプラットフォームに育てる。ＡＩエンジニアとして医療用ＡＩの開発業務を複数社で経験し、現職

鶴岡友也［ツルオカトモヤ］
株式会社ＳＴＡＮＤＡＲＤ代表取締役ＣＴＯ。１９９６年生まれ。明治大学では情報科学を専攻。大学在籍中から、ＡＩエンジニアのフリーランスとして複数の開発案件に携わる。複数の立ち上げ初期スタートアップで事業開発に従事し、０→１の立ち上げ経験を積む。東大人工知能開発学生団体ＨＡＩＴ　Ｌａｂの運営を通じながら、株式会社ＳＴＡＮＤＡＲＤを共同創業。各産業のＤＸ推進支援やＤＸリテラシー講座の作成、グループ会社の設立などに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[スプリント]

わかりやすい。 ただインパクトに欠けるのである程度DX人材の予備知識がある人向け。 知識の整理をするには最適でした。

2023/12/19

[めかぶおじさん]

図書館本。DX入門書4冊目。本書ではDX人材の育成方法について解説されていました。まずDX人材とは？デジタルリテラシーを持ったビジネスサイドの人材のことで、日本の企業には少ない人材です。そのためビジネスサイドの社員一人ひとりがDXの知識を身につける必要があります。DXプロジェクトを成功させるポイントは、アイデアをたくさん出し、その中から解くべき課題を見極めてシンプルな解決策を社員みんなを巻き込みながら決めていき実証実験をすることです。失敗を恐れずに挑戦し、たとえ失敗しても学びに変える姿勢が大切だそうです。

2023/12/10

[じゅんぺい]

論旨は一貫して、ビジネス側のITリテラシーを高めなさいということ。開発の進め方や、PoCの位置付けなどは改めてではあるが整理できた。課題解決より課題発見、もっというと理想像の描き方というのは納得度が高い。

2022/11/04

[MrO]

出たばっかりなのでまだ反響はないが、これからの企業の、文字通りスタンダードになるかもしれない教科書。変革は若者からの通り、若い起業家による、実に実践的な本。会社のHPも、無料で使えるツールの紹介などの情報も満載で、この会社の本気度が伺える。早速、テキストマイニングサービスは使わせてもらっている。

2021/04/24

[KenYama(n)/本ｽﾞｷﾄﾂﾅｶﾞﾘﾀｲ/🇯🇵🇻🇳🇮🇳🇯🇵ｷﾆﾝ]

2022/11/6読了11/7感想　★★★★☆”教科書”の名のとおり、とても丁寧に書かれている。技術的なことというよりも、プロジェクトマネジメント手法に近い。学んだことは3つ❶苦手意識を排除し、シンプルに”できる”と思えることを増やしていきたい。自己効力感⬆︎❷ DXは、たった1人の課題意識から始まる。だから、思ったことを、素直に言語化していきたい。❸仕事はトライ&エラーで敏捷なアジャイル型でつきすすむべし。”チャレンジして失敗”=“成功へのマイルストーン”という熱をもった組織になることも必要。

2022/11/06