業界未経験で、初めて企業再建いたしました。

笹尾 佳子【著】

朝日新聞出版（2015/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 206p／高さ 19cm
• 商品コード 9784022512888
• NDC分類 335.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

リクルートのカリスマ営業ウーマンから、介護会社の経営再建へ。三枝匡『Ｖ字回復の経営』を教科書に20億円の赤字を抱えて倒産寸前だった会社を２年で黒字化したリアルストーリー。試行錯誤の末にたどり着いた企業・組織改革の鉄則は、どうな業種・業界にも応用可能で明日から役立ちます。

内容説明

リクルートから介護会社の経営者となって２年でＶ字回復！２０億円の赤字会社を２年で黒字にした３つの秘訣！リクルート２２年の営業経験を元に、経営者経験ゼロから行われた、「東電パートナーズ」再建のリアルストーリー。

目次

第１章　リクルートでは目標達成しないと人間ではない？（挫折を経てリクルートの営業に；「できる営業」への道；新雑誌の創刊メンバーとして；マネジメントの魅力に取りつかれる；新規事業・営業アウトソーシングを立ち上げる；「企業再建をしたい」と地球の裏側の東京電力へ）
第２章　２年で２０億円の赤字、倒産寸前の再建に入る（介護事業はライフライン事業。安易な撤退はできない；どうすれば説得力のある再建計画をつくれるか；「自分の給与は自分で稼ぐ」という発想が不可欠；再建計画と再建会議）
第３章　２年で黒字化、ライフライン事業として再建する（「言葉が通じない」現実を前に；２年で絶対に変えてみせる；お金を使わないモチベーション施策の悲喜こもごも）
第４章　「人づくり」による強い組織づくり（尋常ではない年間５７２回の自前研修；女性管理職を育てる；難関「離職率低下」に挑む）
第５章　地域の介護力向上に向けて（地域の介護力向上を支援したい；福島復興へのお手伝い）

著者等紹介

笹尾佳子［ササオヨシコ］
１９６０年、東京都生まれ。１９８４年、法政大学法学部法律学科卒業、株式会社リクルート入社。『就職情報』『とらばーゆ』『じゃらん』『ゼクシィ』などの営業を経て、２０００年、株式会社リクルートスタッフィングで新規ビジネスである営業アウトソーシング事業の立ち上げにかかわり、４期で１００億円ビジネス規模に成長させる。２００４年、リクルートスタッフィングでナンバー１の部長と部を表彰する、最優秀経営者賞および最優秀ユニット賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[超運河 良]

素人とは素の人。謙虚・本質が大事である。変なプロ意識を持つと売上に目が行ってしまい粗利の大切さを忘れてしまう。サービスや製品を買ってくれるのは素人の人たち。素人目線のプロになると業界の常識や枠がないので新しいことに目がいって実行できる。過去の成功体験を持ち出すのがプロ。再建に一番成功しやすいのは素人。サービスなど要望を出す感じで計画を立てれる。自分が素人でもプロと組めば素人目線のプロになって新しい事が実行できる。経営者は業界の常識がない人ほど新しい道を切り開くイノベーターになる。自分が素人なほど再建は有利

2015/09/24

[中性子星]

リクルートから東電に転職し、介護業務をやってる子会社の再建を任されて、何とかやってみた話。介護業界の慣習にただ驚くばかり。保守的で責任を逃れる人ばかりでかなりストレスが溜まると思う。 最後の方は半分か東電パートナーズって会社の宣伝だね。

2018/10/10

[かずさん]

リーダーの力でここまで組織は変われるんだと実感できる一冊。反発を受けながらも、根気良く社員と向き合っている姿勢が印象的で、インターナルマーケティングの重要性が良くわかります。組織マネジメントの教科書とも呼べそうな良著でした。

2015/08/10

[玉響]

パワフルでよかった。

2023/10/26

[尚 幸]

個人の体験談なので、ある程度リーダーシップや組織論について興味を持っていて勉強もしているけれど、具体的なイメージがつかみにくくて困ってる人あたりが読むと良いかもしれない。

2018/02/17