正しい判断は、最初の３秒で決まる―投資プロフェッショナルが実践する直感力を磨く習慣

慎 泰俊【著】《シン/テジュン》

朝日新聞出版（2013/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 238p／高さ 19cm
• 商品コード 9784022510785
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

　イチかバチかの決断を迫られるビジネスマンが、「直感」をフル活用して社会で結果を残していくにはどうしたらいいのか。投資家・ＮＰＯ代表として活躍する著者が、企業の様々な事例をもとに、最適なフレームワークを提案していく。

内容説明

「優れた直感」を身につけると何ができるか？“根拠なき自信”を確実な成果に結びつけるテクニック。瞬時に、ざっくりと、最適な方向が見える。

目次

第１章　その判断は、間違った思い込みかも？（なぜ投資プロフェッショナルが騙されるのか；優れた判断と思いつきの違いはどこにあるか　ほか）
第２章　直感が課題解決をするメカニズム（直感と信念は密接に絡まり合う；課題解決の意欲が全ての始まりとなる　ほか）
第３章　実践！直感力を高める習慣（幅広く、時には深く；他のジャンルに活かしやすい経験を積むこと　ほか）
第４章　「競争優位の源泉」としての直感（あるベストプラクティス企業が愚直に行っていること；何が競争優位の源泉となるか　ほか）
第５章　直感を活かす組織の７つの条件（会社の寿命は何年？；継続的成長のために何が必要か　ほか）

著者等紹介

慎泰俊［シンテジュン］
１９８１年東京生まれ。朝鮮大学校政治経済学部法律学科卒、早稲田大学大学院ファイナンス研究科修了。モルガン・スタンレー・キャピタルを経て、現在はバイアウトファンドの投資プロフェッショナルとして様々な事業の分析・投資実行・投資先の経営に関与。仕事の傍ら、２００７年にＮＰＯ　Ｌｉｖｉｎｇ　ｉｎ　Ｐｅａｃｅを設立し、カンボジアやベトナムなどで貧困層の金融へのアクセスを拡大するために日本初の「マイクロファイナンス貧困削減投資ファンド」を企画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[みこりん]

何でこの本を慎さんが書いたのか？疑問だったが、後書きを読んでその理由がわかった。それとともに、この本の価値にも気がついた。なので、これから読もうとする方には、後書きから読むことをお薦めします。直感と信念は深く結びついている。そしてこれは経験により精度が高まる。その経験とは、逆ピラミッド型のもの、結節点を重視したものが特に有効だという。つまりは、直感も信念がありそのための積み重ねがあってこそ、瞬時の正しい判断につながるということである。待っていても直感は降ってこない。信念をもち、行動するものにこそ訪れる。

2013/05/11

[Humbaba]

直感というのは言葉にしていないだけで、様々なものが考慮された末に出される結論である。あまり偏見のない状態で評価したものなので、それが正しいということは意外と多い。理論的に考えて最初の決断が間違いだと感じたとしても、直感と異なるということは、経験はそれを否定しているということである。

2013/06/06

[まさお]

論理的思考をしていく先には同じものが出来ていくという危機感を覚え、次のレベルに行くには直感であったり、異なる要素を加えていく必要があると思い手にとった。内容的には最新の事例などもあり満足でした。 直感力を高めるには、良質な経験と、熟慮を重ねていくことが重要。

2014/10/22

[turtle_slow]

幅広く、深く経験をすることが、直感と信念の精度に影響を与える。日々鍛錬し、身体で直感を研ぎすませることで、身体が「違う」と思う選択肢を排除できるようになる。そうすることで、直感や信念が正しい判断を導いてくれる。マニュアルを真似しても同じことはできない。その裏にある直感や信念を共有できたとき、初めて同じものを提供できる。

2013/06/05

[Coders]

ホンダの「A00」は参考となった。借り物でない、自らの魂が発する言葉で表現する。「状態：～である」よりも「行動：～を行う」、名詞でなく動詞で表すことにより常にアップデートが可能となる。

2015/05/25