出版社内容情報
日本の「事業再生ファンド」の草分け、「日本みらいキャピタル」を運営する著者が、組織改革に取り組む中小企業の現場に入り込み、試行錯誤していく同時進行的ドキュメント。組織特有の「思考の枠」をどう学びほぐし(アンラーン)ていくのか。苦闘する多くの会社員、企業人に贈る、示唆に富む1冊。
内容説明
日本の「事業再生ファンド」の草分け、「日本みらいキャピタル」を運営する著者が、中小企業の現場に入り込み、組織改革の試行錯誤を重ねていく同時進行的ドキュメント。組織特有の「思考の枠」をどう学びほぐして（ＵＮＬＥＡＲＮ）いくのか。苦闘する多くの会社員、企業人、ポジティブなだけのビジネス書に物足りなさを感じた人に贈る、示唆に富む１冊。
目次
第１章 企業はどのように再生するのか
第２章 「事業再生ファンド」とは何か
第３章 Ｈ社の物語１「学びほぐし」―身体化した企業文化を捨てられるか
第４章 Ｈ社の物語２「創造」―イノベーションへの挑戦
第５章 考察―「Ｈ社の物語」に普遍性はあるのか？
「あとがき」に代えて―Ｈ社のその後
著者等紹介
安嶋明［ヤスジマアキラ］
１９５５年生まれ。東京大学経済学部を卒業後、旧日本興業銀行に入行。国際、投資金融関連業務を担当。プライベート・エクイティ部長を最後に退職し、２００２年２月に日本みらいキャピタル株式会社を設立。同社代表取締役社長。日本の事業再生ファンドの草分けである同社は、投資先企業の組織変革に時間をかけて伴走するユニークな活動で知られる。一般社団法人・事業再生実務家協会常議員、経済産業省早期事業再生研究会（２００３年）、地域中小企業活性化政策委託事業委員会委員（２００８年）等を歴任。この間、経営の傍ら、青山学院大学大学院で認知科学（修士）を学ぶ。現在、北陸先端科学技術大学院大学で博士課程在籍中。幼少期より読書好きでエッセイも執筆。日本エッセイスト・クラブ会員、財界人文芸誌『ほほづゑ』編集世話人。日本認知科学会会員、組織学会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
