内容説明
台湾統一企業グループは、製造、卸売、小売の３段階を機能的・人的・資本的に垂直統合している企業である。このような、「完全なる製販統合型企業」は先進国を見渡しても稀なケースと言える。本書は、製販統合型企業である台湾の統一企業グループの生成と発展の歴史的プロセスを分析することを目的とした研究書である。
目次
序章 本書の課題と分析の枠組み
１章 統一企業のチャネル政策を取り巻く台湾流通構造の特質―日本との比較を通じて
２章 台湾の流通業と食品メーカーの概況
３章 統一企業のマーケティング・チャネル展開
４章 統一企業の製品多角化とマス・マーケティング―１９８０年代までを中心に
５章 セブン‐イレブン統一超商のマーケティング展開
６章 セブン‐イレブン統一超商の流通イノベーション―セブン‐イレブン・ジャパンとの比較を通じて
終章 製販統合型企業の生成・発展要因
著者等紹介
鍾淑玲［ショウシュクレイ］
１９６９年台湾・台中市に生まれる。１９９２年台湾・東海大学経済学部卒業。１９９６年交流協会奨学生として来日。１９９９年京都大学大学院経済学研究科修士課程修了。２００３年立命館大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。博士（経営学）。２００３年４月から２００４年３月まで立命館大学経営学部非常勤講師。２００４年４月より国際教養大学国際教養学部グローバル・ビジネス課程専任講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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