内容説明
実は、ビジネスには「常識」より「本質」が大事。上場会社２社を再生させた男が語る、「本質の見方、とらえ方」。
目次
第１章 「四季報」で会社を買う（４９歳で再起、始動；上場企業と非上場企業との違い ほか）
第２章 この仕組みを知れば、誰でも儲かる（東京タワー前のビル再生プロジェクト（芝公園プロジェクト）―その商売はどこで儲けているのか
誕生日ケーキの儲けの法則―その発想と企画力 ほか）
第３章 伸びる会社は、危ない会社は、ここを見ればわかる（中小企業の社長の盲点とは？；交流会は何のため？ ほか）
第４章 上毛撚糸で学んだ「儲け＆成功の法則」（何度もどん底から這い上がってきた；ビジネスの原点 ほか）
第５章 絶対に成功するテニスボールの法則（成功の三つの条件、運・勉強・素直；「成功の成果」だけを考える ほか）
著者等紹介
麻生正紀［アソウマサキ］
１９６１年（昭和３６年）９月１日、東京都目黒区生まれ。現在、不動産デベロッパー（株）イントランス代表取締役社長。１９８２年、設計事務所に入社するも、父親の事業が失敗、７千万円の借金返済のため、兄とともに佐川急便に入社。借金完済後、２４歳で、ビルメンテナンスの会社シルバーライフ設立、代表となる。２０００年には知人からの依頼で、デフォルト寸前の上場会社「上毛撚糸（現、価値開発）」の社長を引き受ける。試行錯誤の末、不動産業に業態転換し再生させる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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ゆう
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『自分がなぜこの人に会いたいのか、こちらの目的だけをどんなに訴えても、相手を動かすことはまずできないと考えた方がいい。会うことの一番の目的は、「相手の欲しているものを探す」ことです』2022/07/23
