データを使って利益を最大化する 超効率経営

著者名：小山昇【著】

あさ出版（2023/03発売）

• ISBN：9784866673943

内容説明

社内のデータは宝の山！

月間残業時間マイナス１０時間！
社内の問い合わせ対応が年間１５６時間減！
１０年間赤字部門が営業利益６１００万円！

コロナ禍、少子高齢化、増税、円安、物価高、人手不足……
売上を簡単には伸ばしにくい時代でも、
利益を最大化する方法があります。

それが 「データドリブン経営」。
社内データをリアルタイムで活用。
業務を効率化して、生産性を高める 「超効率経営」 です。

ＩＴ、ＤＸは難しそうという
社長さんも大丈夫です。
集めるべきデータは5つだけ。

ＩＴ、ＤＸで大切なのは
操作技術より利用技術、
どう活用するかです。

データを蓄積できていない会社でも
社内でデータの活用を展開し、
定着させるポイントも解説。

データを活用して、
御社の利益を最大化する方法、教えます。

社長は「勘」「なんとなく」「思い」ではなく
「データ」で決定する！


■目次

●第１章　会社のデータは、宝の山
・データドブリン経営の４つのプロセス
・社内で眠っていたデータを業務改善に役立てる
・生産性を上げるには、「定量データ」と「定性データ」の両方を分析する
ほか

●第２章　データを可視化して生産性を高め、利益を上げる

●第３章　データを分析して売上を伸ばし、利益を上げる

●第４章　データの活用を社内で展開する

●第５章　データを集め、整理整頓する

●第６章【事例編】データを活用した超効率経営

■著者　小山　昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野　代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。
1976年日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。
一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。
1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75億円（社長就任時の10倍）を超える優良企業に育てる。
2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。
現在、750社超の会員企業を指導。450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、
全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。
1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業省・大臣表彰」、
2004年度、経済産業省が推進する「I T経営百選・最優秀賞」をそれぞれ受賞。
2000年度、2010年度には日本で初めて「日本経営品質賞」 を2回受賞。
本書は、コロナ禍にもかかわらず過去最高益を実現した武蔵野の超効率経営の全貌を公開。
データに基づく生産性最大化のしくみを紹介する。
『4万人の社長・幹部がベンチマークしたすごい会社の裏側（バックヤード）！』
『小山昇の“実践”ランチェスター戦略』
『99 %の社長が知らない銀行とお金の話』
『無担保で16億円借りる小山昇の“実践”銀行交渉術』（以上、あさ出版）、
『門外不出の経営ノート』（ダイヤモンド社）、
『新版 経営計画は１冊の手帳にまとめなさい』（KADOKAWA）、
『改訂3版 仕事ができる人の心得』（CCCメディアハウス）などベスト＆ロングセラー多数。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[七条]

途中までしか読んでないけども、こりゃダメだと思ったので読了とします。特にまずいのがそもそも筆者がデータの見方を間違えています。どうしても文字数が足りなかったので詳細は省きますが、最悪なところでは因果関係を逆転して捉えてしまっています。そんな本でデータの使い方を教わろうとは思えませんでした。

2023/06/16

[麒麟の翼]

「赤字の会社の多くは、こういった数字をデータ化していません」という一文が印象的。ドラッカーは、仕事を生産的なものにするためには、「分析・総合・管理・道具」の４つの観点が必要だと言っているが、本書では、著者の経験に基づきルッカースタジオをいうBIツール(道具)を使って、これらを実践する仕組みや事例がたくさん紹介されており、とても参考になった。自身としては、定量的な要素と定性的な要素の相関性分析や数字を羅列しただけの会議資料を重要なポイントを可視化した資料に変えることなどにより生産性の向上に繋げたいと感じた。

2023/06/18

[読書家さん#QssqAv]

データを使ってラクに仕事を進めよう。 データの蓄積でAIに分析をさせよう。

2024/01/08