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内容説明
【マネジメントのベスト＆ロングセラー】
リーダーから上司１年目まで――必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。
・課長の決定に、部長は口を出してはいけない
・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という
・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない”
人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、
マネジメントの原理原則を解き明かす。
60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて
成果を出す要諦を示した決定版。
（目次）
第１章 上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい
第２章 デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている
第３章 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない
第４章 この上司力で「チームの実力」を一気に上げる
第５章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント
本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
まちゃ
59
「任せ方」に焦点を当てて、マネジメントの要諦が分かり易く簡潔にまとめられている良書。「仕事を与えるのは、部下への愛情」、「部下の仕事が60点なら、合格点を与えなければならない」など、著者である出口さんの経験に基づいた具体的な内容が参考になる。2023/05/26
HMax
36
多様な人材に任せることでしか、人も会社も成長しない。全くその通り。何度も何度もある会議、メンバーは代わり映えしないおじさんばかりでは、新鮮なアイデアは出てこない。これが失われた30年の原因だと、膝をポンと打ったのが、歳を取った社員の中で「それなりに優秀な人」あるいは「ごまをするのが上手い人」が社長や役員の席に着く。こういう人が経営してたのではグローバル社会を生き抜ける訳がない。 やりたいこと：報連相は上司が部下に行う。2023/10/28
海燕
13
著者はライフネット生命、立命館アジア太平洋大学などのトップを歴任。研究者ではないが学長に推挙されるあたり、リーダーの素質を備えておられるのだろう。だが先頭に立ちグイグイと引っ張るタイプかというと、本著を読む限りそうでもなく、部下に権限と責任を付与し、仕事を任せることの重要性を説いている。有能な上司といえど、人間である以上、能力は知れている。細部に亘って関与することはできないとの主張はもっともで、重要なのは「いい任せ方」。組織の一握りのトップに当てはまる考え方という気もするが、参考にしたい。2023/05/29
蒼田 友
12
課長が気になっていると言っていた本。まだ読んでないんだけどねーと言われてて、待っておけば良かったと思いました（笑）私の役職では使えないものが多かったかな。しかし、考え方や、関わり方では学ぶところも多い。書かれてることをそのまま実践する愚かな人はいないと思うが、少しずつつまんで、知識として知っておく分には役に立ちました。自分は販売員から管理職に変わったので、視野を広げたいと思っているところは満たされました。2023/02/25
みい
9
権限をはっきりさせ具体的な指示をあたえる。苦手なことに時間をさかず人に任せる。新しいアイディアは自分と反対の人の頭の中にある。なるほど、なるほど。さらさらと読めるリーダー論。インプットを増やすには、人に会い、本を読み、旅をすること。ここが一番共感できた。2023/09/24
