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内容説明
小売り企業は、どう動くのか
明暗を分ける決定因は何か
ダイエー、イトーヨーカ堂、ジャスコ。業界大手3社の明暗はどこで分かれたのか? その決定要因は何だったのか?
企業の企画部による入念な解析が、現状の改善・改良をもたらし、その蓄積が業績の向上につながると考える戦略のミクロ解釈。経営者に宿る事業観が企業の「立地」や「構え」の選択に現れ、それが業績のトレンドを決めるという戦略のマクロ解釈。
本書では戦略のマクロ解釈の立ち位置が有効であることを明らかにする。この立場に立つとするならば、企業の明るい未来のためには、透徹した事業観を培った人物に経営を任せることが肝要である。神戸大学三品ゼミが徹底分析した経営戦略の要諦。
目次
まえがき
第1部 店長
第1章 やっぱり店長さんでしょ!
第2章 店舗調査実況中継
第3章 あれ?
第2部 本社企画
第4章 出店政策
第5章 経営管理
第6章 組織体制
第7章 単独決算から連結決算へ
第3部 経営者
第8章 ダイエー 中内さん
第9章 ジャスコ 岡田卓也さん
第10章 イトーヨーカ堂 伊藤雅俊さん・鈴木敏文さん
結論 ダイエーはなぜ潰れてしまったのか?
あとがき
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