すべては「前向き質問」でうまくいく 質問思考の技術/クエスチョン・シンキング [新版]

著者名：マリリー・Ｇ・アダムス【著】/鈴木義幸【監修】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2014/12発売）

• ISBN：9784799316238

内容説明

自分で自分にかける質問を変えることで、仕事も人間関係もすべてうまくいくようになるでしょう」株式会社コーチ・エィ取締役社長 鈴木義幸

Amazon USA（ビジネス＆組織内学習）部門１位！
世界１５カ国で愛読されるベストセラー。

「なぜこんなことになってしまったんだろう?」 → 「なにをすればうまくいく?」
「なんでみんな言うことを聞かないんだ?」 → 「みんなに協力してもらるベストの方法はなに?」
「なんであの人はいつも怒りっぽいの?」 → 「あの人は何を必要としているのかな?」

前向き質問(クエスチョン・シンキング)とは、「自分自身や他者への質問を変えることで、前向きな思考や建設的な結果を手に入れる思考法」のこと。

自分に自信がもてるようになり、仕事・人間関係・健康・体重・経済面にいたるまで、あらゆることが好転します!

*批判する人
・自分自身や他人を批判する
・知ったかぶりする
・頑固・ひとりよがり
・ フィードバックを否定と捉える
・ 人との距離を考える
↓
*学ぶ人
・ 自分自身や他人を受け入れる
・ 知らないことを尊重する
・ 柔軟・適応性がある
・ フィードバックを価値あるものと考える
・ 人とのつながりを感じる
前向き質問を使えば、あなたもすぐに学ぶ人に!

批判する人は泥沼にはまり、学ぶ人は未来がひらけます!
あなたは、批判する人、 学ぶ人、どちらを選びますか?

本書は2010年１月に刊行された『すべては「前向き質問」でうまくいく』の新版です。
「選択の地図」が2枚の画像に分割されてしまい一目で見ることができないとのご意見をいただきましたため、1枚にまとめたものを巻末に追加いたしました。（2015.05.14）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[はるき]

　大人になって経験値が上がるほど、頑固になりがち。批判や否定を脇に置いて、そのことから何が学べるか考える。最高の処世術だと思います。

2020/04/19

[蓮華]

ずっと前に読んだ本の再読。 その時は完全に批判する人だったので反省することばかりだった。 それから月日がたち、学ぶ人に少しずつ近づけていると思う。 この、学ぶ人、批判する人と言う考え方は非常に分かりやすく、物語になっているのでスラスラ読める良い本です。

2018/05/02

[かいてぃ〜]

再読。より質の良い質問を心掛けようと思っています。そして、ほんの少しだけその事を意識して質問出来る時もあります。でもまだまだ足りないなぁと痛感しました。『20%の意見と80%の質問』これ、即ち傾聴にも繋がりますね。しっかりと相手の話を聞いたり、様子を探ったりして質問を重ねる、そうすれば相手は意見を言う（話してくれる）であろうし、それが出来れば「話を聞いてもらっている」と実感出来るだろう。あと、『変化の為の12の質問』は手帳に書き写しておこう！

2017/08/22

[なるうお]

本書では、批判する人の質問と、学ぶ人の質問という考えが出てくる。そして、前向き質問とは、学ぶ人の質問のことだと。 大事なことは2点。 まず、前向き＝howで問うこと。 whyは、なぜ？ということだから、どうしても視点が過去に向く。whatはなに？＝今の視点。 それに比べて、how?で問えば、視点は未来志向＝前向き、になる。 そして、なぜ？をどのように？に変換すること。批判する人から学ぶ人へ変える、スイッチングクエスチョン→例えば、なぜ自分にはうまくできないんだ？→自分がうまくやるにはどうしたら良い？

2021/03/25

[なっぱaaua]

良いコーチングをする為に「クエスチョン・シンキング」を学ぶ書。分かり易く書かれていて、コーチングは習ったけど実際どうやったら上手くいくのか分からない時に頼って欲しい本ですね。うちのリーダー達にも共有する事にしよう。メンバーに良いフィードバックを返すためには必要なスキルだと思います。一点、ストーリー形式で話が進むので分かり易さは十分感じられるのですが、翻訳モノだからかもしれないですが、アメリカのドラマを観ている様で頭の中に浮かんだのが皆大げさなジェスチャーをしているシーンに変換されてしまいました（笑）

2020/11/06