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内容説明
松下幸之助に率いられた松下電器（現パナソニック）の躍進の裏には、松下による「フロー・マネジメント」があった。人と組織のベスト・パフォーマンスを生み出したその発想と手法とは。松下は社員にこう話したことがあった。「仕事にはまりこみ、時間も忘れ、疲れも知らず熱中する。ただ働くことが愉快でたまらない。あたかも信仰の三昧境に似た状態で、仕事にわれを忘れてしまうという、いわば仕事三昧の境に入りうることは、まったく楽しいことである。私が皆さんに贈るべき最上の贈り物は、この仕事三昧にふけりうる状態を与えることである」。「物をつくる前に人をつくる」と言い、「時計のようなラジオ」を発想する。さらに「水道哲学」「事業部制」「社員稼業の提唱」等は、結果的に社員を夢中にさせ、高い成果を引き出す松下流の仕組みだったといえよう。松下の経営哲学と戦略をチクセントミハイ博士の行動心理学理論で読み解いた画期的な経営書。
目次
プロローグ 仕事三昧の境＜ｂｒ／＞第１章 「経営学」を超えた「松下流経営」との出会い＜ｂｒ／＞第２章 「物をつくる前に人をつくる」物語＜ｂｒ／＞第３章 「時計のようなラジオ」というイノベーション＜ｂｒ／＞第４章 「水道哲学」の成立＜ｂｒ／＞第５章 「二百五十年計画」という発想＜ｂｒ／＞第６章 「事業部制」がもたらしたもの＜ｂｒ／＞第７章 「社員稼業」の提唱＜ｂｒ／＞第８章 フィリップス社との提携における「私心なき決断」＜ｂｒ／＞エピローグ フロー・エクセレント・カンパニー
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
yashiti76
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2⃣現在立ち向かっている挑戦に自分の能力が適合している時に感じる感覚をフローと呼ぶ！フロー状態で、ベストパフォーマンスが期待できる！社員稼業として、それぞれが経営者感覚で仕事を進める！松下幸之助の行き方を知ることが出来る一冊！2013/08/23
