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内容説明
９割の日本人は“やる気”がない！？管理職が陥りやすい「ワナ」を徹底検証。
古くから日本を支配してきた勤勉さの正体とは。
「仕事に対する熱意」は対象１４カ国中最低にも関わらず、休みをとらない日本人。私たちに生じている「やる気のパラドックス」とは？
「こんなに残業しています。だから、認めてください」
▼――あなたの心の片隅にも、こんな考えがありませんか？
▼
▼働く環境において特殊な状況にある日本。
▼有給休暇はあまりとらず、残業も多い。
▼しかし、「仕事に対して非常に高い熱意を感じている日本人はわずか九％」という調査結果がある。つまり、日本人の九割はやる気が無いのだ。
▼勤勉で知られる日本人のそうした実態が、国際競争力の低下を招いている。
▼本書では、そうした日本の労働環境を「やる気」という観点から鋭く分析していく。
▼
▼たくさん働くけれども、やる気がない。
▼やる気のアピールは多いが、実体がない。
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▼そんなやる気のパラドックスと呼べる現象の要因は、「五つの足かせ」と「二つの主義」だった――。
▼人事管理研究の第一人者が説く、新しい労働観と管理論とは？
●まえがき
●第１章 「見せかけ」が通用しなくなった
●第２章 何が意欲を失わせているか
●第３章 二つの主義をめぐる皮肉な結果
●第４章 「やる気のパラドックス」はなぜ起こる？
●第５章 「やらされ感」から「所有感」へ
●第６章 部下の管理は「腹八分」で
●第７章 上手な「片手間」とは？？スイーパー・リーダーシップ
●あとがき
●参考文献
目次
第１章 「見せかけ」が通用しなくなった
第２章 何が意欲を失わせているか
第３章 二つの主義をめぐる皮肉な結果
第４章 「やる気のパラドックス」はなぜ起こる？
第５章 「やらされ感」から「所有感」へ
第６章 部下の管理は「腹八分」で
第７章 上手な「片手間」とは？―スイーパー・リーダーシップ
