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特集「仕組み化・数値化の新マネジメント」｜
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特集
識学大全
思考法
スキル
リーダーシップ
Ｐｒｏｌｏｇｕｅ 大企業からスポーツ界まで！ 話題の識学とは？
Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ 牧野正幸●ワークスアプリケーションズ創業者／パトスロゴスＣＥＯ
Ｐａｒｔ １ 部下ができた人のために リーダーの仮面
感情を隠す「仮面」をかぶれ リーダー必須の５ポイント
暗黙の了解は失敗を生む 明瞭な「ルール」を定めよう
ピラミッド型組織の利点 自らの「位置」を自覚せよ
本当の「利益」がなければ部下はついてこないと心得よ
リーダーが管理すべきは「プロセス」ではなく「結果」
リーダーの醍醐味とは部下の「成長」にあり
人手不足の地方企業で社員の離職を大幅減に
社長参加の飲み会廃止で前年割れ続きの売上が回復
Ｐａｒｔ ２ 急成長して結果を出したい 数値化の鬼
「数字」を追いかけずして成長できる人はいない！
いつ、いかなるときもいったん数字で考えよ
「仕事ができる人」に共通する４つの数値化とは？
マネジメント編 チームを強くする評価制度の数値化とは
Ｐａｒｔ ３ 会社のルール・組織を変えたい とにかく仕組み化
人の上に立ちたいならば歯車として生きる覚悟を持て
なぜ「仕組み化」なのか 脱カリスマが理想の組織像
人は他人と比較する生き物 その前提で「仕組み化」せよ
仕組み化はあくまで手段 「企業理念」なしでは迷走する
会社と他のコミュニティは「まぜるな危険」と心得よ
共通言語で「ずれ」を修正 三菱商事エネで起きた変化
Ｅｐｉｌｏｇｕｅ Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ 安藤広大●識学代表取締役社長
特集２
池上彰が斬る
ＪＲ東海の難題
「リニア新幹線」
Ｎｅｗｓ
（１）Ｃｌｏｓｅ Ｕｐ 不正相次ぐトヨタグループの再発防止策 現場と「乖離」で身内から疑問符
（２）Ｃｌｏｓｅ Ｕｐ 利上げに言及しなくなったＦＲＢ 利下げ開始は５月か６月
ウォール・ストリート・ジャーナル発
トランプノミクス２．０：税制援護なし、貿易混乱へ
インドが「新たな中国」ではない理由
政策マーケットラボ
「サラリーマン社長」でも成長する欧州大企業に学べ
松岡真宏●フロンティア・マネジメント代表取締役
巨大ＩＴ企業の税逃れ封じに暗雲、多国間条約発効に米議会“反乱”
岡…他
