Full Description
Die Expertin gibt Entscheidern Kriterien fur den Einsatz von Einzel- oder Gruppen-Outplacement sowie fur interne Outplacementprojekte an die Hand. Mit vielen Beispielen aus der Wirtschaftspraxis.
Contents
1. Was ist Outplacementberatung?.- 2. Warum Outplacementberatung?.- 2.1. Die Perspektive des Unternehmens.- 2.2. Die Perspektive der Mitarbeiter.- 2.3. Die Perspektive des Betriebsrats.- 3. Einzel-Outplacement für Fach- und Führungskräfte.- 3.1. Die zehn Bausteine der Outplacementberatung:.- 3.2. Workshop zum Führen von Trennungsgesprächen.- 4. Gruppen-Outplacementberatung.- 4.1. Einsatzmöglichkeiten und Rahmenbedingungen.- 4.2. Inhalt und Methodik.- 4.3. Ablauf einer dreitägigen Gruppen-Outplacementberatung.- 5. Inhouse Outplacement Center.- 5.1. Planung des Inhouse Outplacement Centers.- 5.2. Aktivitäten und Angebote des Inhouse Outplacement Centers.- 5.3. Internes Marketing/Informationspolitik.- 5.4. Rolle und Aufgaben der Outplacementberaterinnen.- 6. Externe oder interne Beraterinnen?.- 7. Inhouse Outplacement Center aus der Sicht von zwei Personalleitern.- Stichwortverzeichnis.- Die Autorin.
