目次
第１部 人間性、社会性、創造性を重視した企業行動と人材開発（人材開発戦略展開の背景―経営環境の変化；これからの企業行動のあり方と人材の条件）
第２部 ビジョン創造型ミドルへの変身・変革（変化に即時・即応できる戦略型ミドル開発の時代；戦略型人材開発の基本コンセプト；いま、なぜ戦略型人材が求められるのか；戦略型人材開発のパラダイム）
第３部 ビジョン創造型ミドルへの変革はどう行うか（戦略型ミドルはこうして生まれる；戦略型人材開発向け人事制度を活用する；戦略型人材の活力を生み出す組織づくり；戦略開発型組織で有為な人材を育てる）
第４部 ９０年代を担う戦略型人材の役割と活用策（総合マネジメント人材；戦略スタッフ人材；戦略型テクノ人材；戦略型国際人材）
第５部 これからの人事部の役割と戦略型人材開発の実際（戦略型人材開発のための人事部の役割；戦略型人材開発の実際―事例研究「東芝」；二十一世紀に向けてビジョンを具現化できる人材を求めて）
