ソニー 破壊者の系譜―超優良企業が10年で潰れるとき

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ソニー 破壊者の系譜―超優良企業が10年で潰れるとき

  • 原田 節雄【著】
  • 価格 ¥1,540(本体¥1,400)
  • さくら舎(2015/12発売)
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  • サイズ B6判/ページ数 205p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784865810363
  • NDC分類 549.09
  • Cコード C0095

出版社内容情報

トップの人間的資質と経営哲学が組織の栄枯盛衰を決める!ソニーの元幹部社員が慚愧の念で書き下ろした“会社を潰さない法則”!

リストラ8万人!無能経営者がソニーを凋落させた!
戦後の焼け跡ベンチャーとして東京の下町に産声をあげ、木造二階建ての小さな社屋から瞬く間に年商10兆円に迫る国際的な大企業へと成長した世界の異端児、技術のソニー。しかし、ここ10余年で一気に業績が悪化、電機業界で「一人負け」の状態に陥った。いったい、ソニー内部で何があったのか。凋落の原因を作った大賀典雄氏、出井伸之氏、ハワード・ストリンガー氏、平井一夫氏ら“ソニーDNA(自由闊達にして愉快なる理想工場)の破壊者”ともいうべき歴代社長4人が犯した4つの過ちを、ソニー勤務40年の元幹部社員が糾弾。人材育成、技術活用、組織活用、企業経営の原理原則を基に、会社組織のあるべき姿を提示する。

第1章 傀儡師だらけになった社内
第2章 破壊された人材(ヒト)のDNA
第3章 破壊された技術(モノ)のDNA
第4章 破壊された組織(カネ)のDNA
第5章 破壊された経営(タネ)のDNA
第6章 拝金至上主義になった社会

【著者紹介】
1947年、山口県に生まれる。桜美林大学大学院(経営学研究科)特任教授。東京工業大学や関西学院大学の大学院非常勤講師、経済産業省主催の人材育成講座主任講師なども務めている。明治時代の札幌農学校を4期生として卒業した農学士、河村九淵の孫。1970年にソニーに勤務し、スタンダード戦略グループ・ダイレクターの職を最後に2010年に自主退社。ソニー在籍中から技術標準化分野で活躍し、国際標準化機関の審議過程で、欧米企業から意図的に排斥された日本発技術の数々(デンソーのQRコード、JR東日本のスイカ、東京電力のUHVなど)を逆転勝利に導いた実績で知られる。「失敗しない交渉人」の異名を持ち、2008年には国際標準化活動への功績により内閣総理大臣表彰を受けた。著書には『国際ビジネス勝利の方程式 「標準化」と「知財」が御社を救う』(朝日新書)、『ソニー失われた20年 内側から見た無能と希望』(さくら舎)、『本質と現象の両輪経営戦略』、『標準と知財の両輪経営戦略』(ともに日本規格協会)などがある。

内容説明

リストラ8万人と社長報酬8億円!無能経営者がソニーを凋落させた!ソニーの元幹部社員が慚愧の念で書き下ろした“会社を潰す方法”と“会社を潰さない法則”!

目次

第1章 傀儡師だらけになった社内
第2章 破壊された人材(ヒト)のDNA
第3章 破壊された技術(モノ)のDNA
第4章 破壊された組織(カネ)のDNA
第5章 破壊された経営(タネ)のDNA
第6章 拝金至上主義になった社会

著者等紹介

原田節雄[ハラダセツオ]
1947年、山口県に生まれる。桜美林大学大学院(経営学研究科)特任教授。東京工業大学や関西学院大学の大学院非常勤講師、経済産業省主催の人材育成講座主任講師なども務めている。明治時代の札幌農学校を4期生として卒業した農学士、河村九淵の孫。1970年から40年間ソニーに勤務し、ソニー本社NSビル5階のスタンダード戦略グループ・ダイレクターの職を最後に2010年に自主退社。ソニー在籍中から技術標準化分野で活躍し、国際標準化機関の審議過程で、欧米企業から意図的に排斥された日本発技術の数々(デンソーのQRコード、JR東日本のスイカ、東京電力のUHVなど)を逆転勝利に導いた実績で知られる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

スプリント

8
ソニーの元管理職の方が書かれた本です。 非主流派による主流派への僻み・嫉みが感じられてゲンナリしてしまいました。 文章や原則モデルの図表など使い回しが多く、読みにくく分かりづらかったです。 もう少し冷静な視点でソニーを分析して頂きたかったですね。2016/10/12

Humbaba

8
企業は一時勢いがあるというだけでは不充分であり、継続することが大切である。そして、起業を継続させるために必要な物は金銭のみならず、そこに働く人とその技術を欠かすことができない。お金であれば信用さえあれば借りてくることもできるが、人を集めるのは難しい。だからこそ経営者は人の確保と、それを次代へと引き継ぐことが大切な仕事となる。2016/01/29

Tak

3
つまらない。2016/08/22

Toshiharu Hayashi

2
元社員が書いた本。期待して読んでみたけど、ただの愚痴だったので残念2016/01/16

Masaki Sato

1
モノづくりのソニーへのノスタルジーとそれを破壊した出井、ストリンガー、平井へのルサンチマンというのが大層な感じもするが。技術がわからず思い付きの商品開発でビジネスにはならないこと、お友だちで固めて高額報酬のエンドースメントだけをもらう社外取締役に何の意味もない(むしろ害悪)ことは同感できる。2021/07/15

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