内容説明
「メガバンクの誤算」から５年、りそな社外取締役として再建にあたって見えてきた銀行の未来とは？Ｍ＆Ａによる社内融和、持ち株会社制度、コンプライアンス、社員の意識改革など、銀行界のみならず日本企業が抱えている問題点は、この国有化銀行に集約されている。
目次
第１章 国有化という名の壮大な実験
第２章 遠く険しい「企業改革への道」
第３章 企業再生に「魔法の杖」はあるか
第４章 法令順守とガバナンスは改革の柱
第５章 改革にゴールはない
第６章 銀行再生のカギは和魂洋才の復活にあり
著者等紹介
箭内昇［ヤナイノボル］
りそなホールディングス社外取締役。１９４７年生まれ。７０年東京大学法学部卒業後、日本長期信用銀行入行。法律室配属を皮切りに、広島支店、企画部、人事部、公共金融部、ニューヨーク支店副支店長、企画部企画室長などを経て、９７年取締役営業２部長。同新宿支店長を経て、９８年４月執行役員新宿支店長となるが、同年７月辞職。２００３年６月りそなホールディングス社外取締役就任。現在、アローコンサルティング代表として経営コンサルティングを手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
KAZOO
88
長銀の役員でもあった人がその最後の状況までを確認して中公新書などに書かれていましたが、この著書はその後の銀行やメーカーなどの状況を内部から分析されています。主にガバナンスやコンプライアンスの問題ですが、わかりやすく辛口に書かれています。この本も10年以上前ですが最近の状況を見ても同じようなことが行われているのだなあと感じています。何回同じようなことを繰り返すのでしょうか？2018/12/06
