出版社内容情報
本書は、5年で売り上げ56億円を達成したマンスリーマンションを一例に、「新・再生ビジネス」の発想法と立ち上げ方を綴ったビジネス書です。
「新・再生ビジネス」とは、既存のビジネスで使われていた人、モノ、金、情報などを活用し、発想や切り口をちょっとズラすことで、新しいニーズを掘り起こし、新しいマーケットを生み出すビジネスのことです。著者・川畑重盛氏の発想法のポイントは以下の2つ。
①「時間軸」をズラすことこれまで２年契約が当たり前だった賃貸市場を、１ヶ月以上１週間単位にすることで、新しいターゲットが見えてきます。
例えば、出張や研修などの法人利用、観光による利用など。「時間軸」をズラすことで成功した他の例として、コインパーキングがあげられます。
②ITを利用して「無人化」にすること利用者にきめ細かなサービスをするためには、それだけ手間暇がかかります。しかし、ITを活用することで、なるべく人件費を減らせます。グーグルとヤフーの広告収入に大きな開きが出てきたのは、グーグルの広告審査には「無人化」を利用しているためと言われています。ビジネスで大切なのは、売り上げを伸ばすことに比例して労働力が必要となる「労働集約型ビジネス」から抜け出すことなのです。
【目次】
第１章 「すき間」にはチャンスがいっぱい
第２章 たくさんの失敗こそ成功の秘訣
第３章 チョイズレ視点でビジネス種を見つけろ！
第４章 発想を収益へ、リアルビジネスの立ち上げ方
第５章 「新・再生ビジネス」はこれからが本番だ
【著者紹介】
グッド・コミュニケーション株式会社・代表取締役社長。1965年生まれ。東京都出身。日本大学商学部卒業後、不動産業界に就職。その後、参議院・衆議院秘書を経験後、不動産業で独立。現在、自社で3500室のマンスリーマンション、マンスリーマンション最大のポータブルサイト「グッド・マンスリー」を運営。また、全国の地場優良不動産会社260社（約6,500棟、約58,000室）の、マンスリーマンション事業新規参入時の総合コンサルティングを手掛けると共に、全国でマンスリーマンションについての講演活動等も行い、業界全体の啓蒙活動を行っている。
