出版社内容情報
日本企業を「J」「W」「X」「Z」の4タイプで考察し、「失われた二〇年」の勝ち組企業の経営手法から究極の次世代経営モデルを描く。
【著者紹介】
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授
内容説明
「Ｘ」経営＝事業モデル構築力×市場開拓力＋オペレーション力。ユニ・チャーム、味の素、ダイキンからファーストリテイリングまで、ベイカースカラー受賞の元マッキンゼー・ディレクターが注目の会社を徹底分析！
目次
第１講 「失われた二〇年」の勝ち組とは？
第２講 一点突破で「タイプＸ」を目指す弱者の戦略
第３講 ずらしによる「Ｘ」経営への拡業
第４講 「Ｊ」から「Ｘ」へのターニングポイント
第５講 タイプＺ：ファーストリテイリングの戦略
最終講 成長へのＸロード
著者等紹介
名和高司［ナワタカシ］
１９５７年生まれ。東京大学法学部卒業後、三菱商事に入社。９０年米ハーバード・ビジネス・スクールでＭＢＡ（経営学修士）を取得、ベイカースカラー（最優秀賞）を受賞。９１年マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。日本、米国、アジアなどを舞台に企業の成長戦略や異業種アライアンス、経営変革に取り組む。２０１０年から一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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５ よういち
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【TP1312】バブルがはじけた以降の失われた20年で成長を遂げてきた企業の経営モデルを分析◆勝ち組と言われる100の企業の経営モデルは、4つに大別される。◆まあ、分かりやすくはあったが、最近、こういう成功事例を研究して本当に役に立つのだろうかと思うことしばしば。海図も持たずに大海原にボートで漕ぎ出せとはいわないが・・・なんか違うように思ってしまう。勉強にはなるんだけど・・・私には合わない本◆タイプＪ：オペレーション力中心。現状大半の日本企業の姿／タイプＸ：タイプＪに加え、事業モデル構築と市場開拓力。2018/07/09
Go Extreme
1
「失われた二〇年」の勝ち組とは： 成長要因を４つに分類 成長のツイン・エンジン 究極のタイプZ 一点突破で「タイプＸ」を目指す弱者の戦略： ユニ・チャームと花王 ダイキン工業とパナソニック ずらしによる「Ｘ」経営への拡業： 日東電工と信越化学工業 味の素とキリン リクルートと楽天 「Ｊ」から「Ｘ」へのターニングポイント： シマノとデンソー キーエンスとオムロン タイプＺ：ファーストリテイリングの戦略： FRとZARA 成長へのＸロード： ずらしによる拡業・Xテンション Xイノベーションの Xナショナル2018/11/13
Thugio Nakadachi
1
オペレーション力、市場開拓力、事業モデル力の4つの視点から、企業や組織の成功を分析しています。非営利組織にも参考になります。2014/01/24
葉
0
経営モデルをオペレーション中心のDo more betterモデル、オペレーションに加えてトップの経営変革力で非連続成長させるScale upモデル、オペレーションに加えて事業モデル構造力と市場開拓力を成長エンジンとするScale outモデル、全てを兼ね備えたAlmightyモデルに分かれており、日本が目指すべきは3番目のScale outモデルとしている。勝ち組100社の中には、日本電産やセコムなどが入っている。ウェルチ氏によるとM&Aによる価値上昇には経営変革力とコーポレートブラン力である。2015/12/21
Shingo Terui
0
今まで伸びてきた会社とそれ以外とでの、考え方や行動の仕方に違いがあり、わかりやすく解説してくれていた。安全領域を踏み出す勇気があるかないか、という個人の向上の考え方が、そのまま会社にも適応できる。2014/06/02
